"Всё совершенно несовершенно"
Показаны сообщения с ярлыком работа. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком работа. Показать все сообщения

четверг, 5 февраля 2026 г.

Спрятаться в хорошей работе

Я помню тот вечер почти физически, как помнят грозу перед чем-то важным. Экран ноутбука светился голубовато-холодным светом, а в комнате было тихо: дом спал, город шумел где-то далеко, и только я сидел напротив очередного "готового" дела.

Это была хорошая работа. Даже отличная, если оценивать по тем правилам, по которым обычно оценивают: всё вовремя, всё аккуратно, никаких лишних вопросов, никаких острых углов. Я посмотрел на файл, на ровные строчки, на знакомую структуру, успокаиващие числа и почувствовал странную пустоту. Не усталость, не раздражение, а именно пустоту, как будто внутри кто-то выключил звук.

Я поймал себя на мысли: я сделал безопасную работу.

Безопасно, это когда у тебя не дрожат руки после отправки. Когда ты заранее знаешь, что никто не будет спорить. Когда твой результат растворится в потоке таких же результатов и через неделю о нём никто не вспомнит, не потому что он плох, а потому что он не изменил ничего. Ни во мне. Ни в ком-то ещё.

И самое неприятное: я понял, что мне это нравится. Точнее, нравится не работа, а то облегчение, которое приходит вместе с ней: "я не высунулся". Я остался невидимым.

В какой-то момент я начал узнавать в себе этот механизм. Он включался не тогда, когда было тяжело, а наоборот, когда было важно. Когда идея могла зацепить людей. Когда мысль могла вытащить меня на свет. Когда качество подразумевало честность.

Я всегда думал, что боюсь провала. Но это оказалось не совсем так. Провал, понятная штука: упал, встал, пошёл дальше. Гораздо страшнее другое: сделать по-настоящему хорошо и внезапно оказаться под светом прожектора. Не "оценят ли меня", а "начнут ли меня видеть".

В лучах прожектора на тебя не просто смотрят, тебя интерпретируют. Додумывают мотивы. Присваивают ярлыки. Сравнивают. И иногда, что особенно неприятно, хвалят, и этим тоже связывают. Хвалят так, что ты теперь обязан соответствовать. Хвалят так, что ты сам становишься заложником ожиданий.

И вот здесь "нежелание быть в свете прожектора" становится плохим советчиком. Потому что оно редко говорит напрямую: "сделай хуже". Оно говорит иначе, тихо и убедительно: сделай как обычно, сделай как принято, сделай "нормально", и никто не заденет, не подставляйся.

Иногда это правда забота. Иногда это чистое выживание. И это важно признать: бывают периоды, когда безопасно это не слабость, а фундамент. Когда у тебя семья, долги, здоровье, нервная система на грани, и героизм это самый быстрый путь к обрушению. Я не пишу манифест из позиции человека без обязательств. Я знаю цену "не могу рискнуть сейчас".

Но я также знаю другую правду: иногда "безопасно" это просто маскировка.

И отличить одно от другого можно по ощущениям. Выживание даёт тяжёлую, но честную ясность: "сейчас так надо". Маскировка даёт лёгкое облегчение и тихий привкус стыда: "я снова спрятался".

Вторая сцена совсем другая. Это был разговор, где нужно было выбрать: промолчать и не задеть, или сказать то, что считаю правильным.

Я сидел и слушал, как обсуждают решение, которое было "эффективным", "оптимальным", "логичным". И одновременно я видел, как это решение делает людей меньше. Как оно превращает живых в строки в таблице. Как оно экономит на смысле.

Я ловил себя на привычном желании: пересидеть. Не спорить. Сохранить спокойствие. Остаться в безопасности.

И вдруг я понял: если я сейчас промолчу, я не просто соглашусь. Я соглашусь на то, что мне самому станет труднее уважать себя. Потому что люди потеряют работу, потому что мы расстанемся с теми, кто был с нами так долго. И это будет моя вина.

Я сказал. Спокойно, без пафоса. Я не пытался победить. Я просто обозначил: "Вот здесь мы теряем людей. Вот здесь мы делаем не то, во что верим. Вот здесь мы можем сделать иначе".

Это не было эффектно. Никто не аплодировал. Но мне запомнилось другое: как внутри возникло ровное чувство, не радость, не гордость, а что-то вроде "я на своём месте". Как будто я перестал тратить энергию на то, чтобы быть незаметным, и направил её туда, куда она вообще должна идти.

После той встречи я поймал себя на простой мысли: делать работу хорошо значит иногда становиться видимым. Не потому что хочется славы, а потому что честность имеет форму. И эта форма заметна.

Третья сцена про маленькую пользу, которая вдруг стала большой. Я сделал вещь, от которой не ждал ничего, кроме тихого "спасибо". Просто улучшение процесса, упрощение, ясность, избавление от повторяющейся боли, то, что обычно называют "мелочами".

Через время мне написал человек, для которого это было сделано. Сообщение было коротким. Но в нём было то, что редко бывает в рабочей переписке: облегчение. Не "классно", не "молодец", а "теперь мне легче".

И в этот момент я понял, что польза не про масштаб. Она про изменение. Про сдвиг. Про то, что в мире стало чуть меньше трения. Чуть меньше бессмысленного. Чуть больше пространства для жизни.

Вот это и есть критерий, который мне хочется держать перед собой: если я создаю что-то, о чём все забудут, потому что оно ничем не отличалось от обычного, возможно, я просто обменял время на спокойствие. И да, иногда это нормально. Но если это становится моей стратегией, я начинаю жить так, чтобы меня не видели.

А я не хочу так жить.

Я хочу делать только то, во что верю, не в смысле "мне комфортно", а в смысле "это делает меня честнее". Я хочу делать то, что меняет меня и мир в желаемую сторону, пусть на миллиметр, пусть в пределах одного человека, одного дня, одного решения.

И я хочу перестать размениваться на "просто неплохо".

Потому что "неплохо" это удивительно коварная категория. В ней можно прожить годы. В ней можно быть занятым, полезным, аккуратным, правильным, и при этом не чувствовать, что ты существуешь. В ней всё выглядит прилично, но внутри тихо.

Сейчас я стараюсь держать для себя одно простое правило: если прожектор включается, это не обязательно сигнал спрятаться. Это сигнал настроить свет.

Настроить значит дозировать видимость. Не обязательно выкладывать всё. Не обязательно превращать свою работу в спектакль. Иногда достаточно показать один честный кусок. Один маленький шаг "в сторону важного". Один текст, одну идею, одну вещь, которую ты сделал не для отчёта, а для смысла.

И ещё одно: я стараюсь не путать прожектор с полезностью. Быть видимым не цель. Цель делать то, что меняет. Просто так часто бывает, что изменения видно.

Если вам страшно, это не доказательство, что вы делаете неправильно. Иногда это доказательство, что вы подошли к границе, где начинается настоящая работа.

Я не обещаю себе революций. Я обещаю себе направление. И если в каком-то месте мне снова захочется спрятаться в "обыденное", я попробую спросить: я сейчас выбираю безопасность потому что нужно выжить, или потому что боюсь быть увиденным?

И если ответ честный, тогда следующий шаг почти всегда находится сам.



среда, 7 августа 2013 г.

Трюк

Как часто мы слышим о том, что совещания в большинстве своём – чистая потеря времени. И я постоянно нахожу тому свидетельства.

Нет, я не буду говорить о том, как сделать совещания лучше за 5-ть шагов. Я скорее хочу вспомнить моменты, когда то ли в силу усталости, то ли в силу лени и незаинтересованности на совещании возникает отсутствие идей по поводу решения или плана, который нужно принять.

И я помню, что иногда удавалось сдвинуть совещание с мёртвой точки, и найти приемлимые варианты. Но до последнего времени я не осознавал, а что помогало сделать это. А сейчас мне кажется, я понял. Очень часто помогало предложение заведомо плохой идеи. То есть настолько плохой, что никто не хотел её осуществления. Пока не было никакой идеи все были расслаблены: нет идеи, не нужно ничем расплачиваться. А как только засветила неприятная перспектива, тут сразу пришлось открывать чердачок и доставать что-то получше, чтобы защититься.

Попробуйте этот трюк, когда никто не предлагает идей и посмотрите, что получится.

Статья явно связана с Теорией McDonald's, о которой я успешно забыл, прочитав, но забыл явно не до конца. 

пятница, 21 июня 2013 г.

Хуже чем кажешься

Порой люди не боятся показаться хуже, чем они есть на самом деле, лишь бы защитить свой образ жизни.

К примеру, некоторые знакомые мне люди симулируют лень и низкую скорость работы лишь бы не учить что-то новое и не менять свою жизнь.

Плохая производительность - всего лишь повод для недовольства, а вдруг ты начнёшь что-то делать и покажешь свою некомпетентность?

Для исключения такой модели поведения на работе сотрудник должен чувствовать, что ошибки простительны, а нежелание учиться и браться за новое - непростительны.

Тогда, возможно, поводов для отлынивания от работы станет немного меньше.

понедельник, 18 февраля 2013 г.

Впечатления

Хороший рекламщик отлично знает, что торгует впечатлениями. А вот производитель часто не хочет признаться себе, что торгует тем же самым. Однако во времена изобилия товаров это именно так. Ресторатор не спасает людей от голода, он торгует впечатлениями от обеда, ужина, завтрака.

Производитель компьютера не торгует процессорной мощностью (в массе своей), он торгует впечатлением, которое получает потребитель, будь-то нереально естественная графика или тонкий корпус и стабильно хорошая работа.

Всё обсолютно так же и при управлении людьми. Как только менеджер забывает, что именно впечатления о нём, о компании, о проекте – то что реально, он начинает проигрывать. Поскольку реальная реальность она... не существует. Существуют лишь впечатления, основанные на индивидуальном и массовом восприятии этой самой реальности.

Именно поэтому простых и реальных изменений недостаточно. Нужно конвертировать их в хорошие, а лучше - отличные и незабываемые впечатления.

вторник, 12 февраля 2013 г.

Зарядка


Dumb Little ManTiredness can actually be caused by insufficient exercise. If you get up and move, you’ll probably find your energy returning. Often, saying “I’m too tired” really means “I’m too lazy” – but once you get started, it’ll get much easier.
Усталость - это когда ты недостаточно занимаешься? Сначала фраза кажется противоречивой, однако...

Физические упражнения помогают отдохнуть от ментальной нагрузки.

И, если вы устаёте, то вам точно стоит заняться в спортзале или прямо дома. И чем больше, тем меньше будет усталость.

Помните,это раньше называлось "Зарядкой". Очень точно.

четверг, 31 января 2013 г.

Всегда есть зарплата побольше


Я выступаю и выступал за право работника на достойное его труда вознаграждение. И все, кто работает, получают повышение зарплаты и развитие своей карьеры, если хотят, конечно. Но границы у этого процесса почти всегда есть.

Рано или поздно наступает момент, когда я не могу предложить повышения, которое ожидает конкретный сотрудник. И иногда он уходит. И ему предлагают больше в другом месте. И не потому, что он приносит больше пользы в новой компании с самого начала, нет. Я не хочу преуменьшать достоинства уходящих людей, но это почти невозможно: сразу стать полезным на всю свою зарплату на новом месте. Пройдёт какое-то время, прежде чем эта зарплата будет себя окупать. А может быть и не будет. Но в этот конкретный момент та, новая, компания готова инвестировать в этого человека по тем или иным причинам.

Предпринимательство невозможно без инвестиций. Поэтому всегда будет работа, где зарплата больше. Пока сам рынок не перестанет расти, конечно. Чего пока сложно ожидать от российского ИТ. Мы ещё не закончили рост.

Но я хотел бы, чтобы и уходящие понимали, что мы ценим и любим своих сотрудников, и не из-за большей любви они могут получить больше...

четверг, 24 января 2013 г.

Пора искать новую работу?


The Willingness to Think Differently (zenhabits.net)
If you stand out when you apply for a job, you’ll be more likely to be noticed. If you don’t, and you play it safe, then they’ll likely ignore you.
Как раз сейчас время большого найма и потому невредно прислушаться к этой цитате: для успешного прохождения отбора полезно выделиться из общей массы и показать уникальные качества. Но они должны иметь хоть какое-то отношение к работе. Не собираетесь же вы хвалиться своими успехами в  пикапе при устройстве в женскую консультацию, правда?

суббота, 19 января 2013 г.

Проверяй


Списки проверки – отличный инструмент. Они позволяют легко проверить работу, которую хоть как-то можно формализировать.

Да и память они разгружают: подготовил однажды, а потом только пользуйся, и модифицируй, если есть на то причины.

Но если посмотреть на вопрос шире, то можно увидеть, что достаточно часто человек, проверяющий работу подчинённого достаточно квалифицирован, чтобы подготовить эффективные списки проверок. Однако наличие таких списков только на этапе контроля сводит всю ситуацию к желанию наказать за несоответствие и не приводит ни к большей эффективности самих подчинённых, ни к улучшению процессов и качества в принципе.

Списки должны быть известны заранее, чтобы подчинённый мог сам оценить свою работу и прийти к руководителю с уже выполненным согласно правильных критериев заданием.

Наверное, некоторые руководители из не дающих списки это понимают. Просто они боятся, что люди будут делать необходимый минимум, лишь бы пройти по списку.

Но это совершенно другой вопрос.

Нужно всегда максимально точно и полно сообщать критерии приёмки задания. Это сэкономит вам массу времени.

понедельник, 17 декабря 2012 г.

Загляни за


Сидя в офисе, задумывались ли вы когда-нибудь не над тем, как раскусить какую-нибудь задачу, а над тем, откуда у неё ноги растут, и как сделать так, чтобы её не нужно было делать второй раз. Ну ладно, третий или аже четвёртый.

Что нужно сделать, чтобы организация получила всё, что нужно, а вам бы достались сливки, бонус, или хотя бы спокойное время?

Почему вас спрашивают? Что будет потом? А на кой черт?

Вопросы заставляют думать. Эффективно делать то, что можно сделать умно, – непродуктивно. Заглядывайте за горизонт.

понедельник, 26 ноября 2012 г.

Droid атакует

Поскольку сейчас довольно популярна тема ухода от Apple, который якобы "уже не тот", я тоже решил провести эксперимент и пожить со смартфоном на базе Android какое-то время. Мой iPhone 4, с которым я и буду сравнивать свои впечатления как раз нужно отдать в ремонт: кнопка "Home" за два с лишним года поизносилась.

Для того, чтобы не делать каких либо скидок, я буду экспериментировать с лучшим из доступных апаратов на платворме - Samsung Galaxy S III. Предлагать Nexus 4 не нужно, он не доступен.

Первый день показал следующее:
- внешность могла бы быть лучше, но всё не так плохо
- одной рукой пользоваться нельзя, то есть, наверное, можно, но рука должна быть даже не средняя, а большая. Такой у меня не выросло, потому аппарату незачет. Когда и высота и ширина настолько велики - это "уже не торт".
- начинка на 4+, хотя как разделять ПО от железа? Может быть она занижена, а может и завышена. Подробности - ниже.
- режим автоматического регулирования подсветки - отстой. Это несравнимо даже с первыми версиями iPhone. Заметное мерцание при падении яркости, слишком большой шаг. В общем - никуда не годится для флагмана. Я видел то же на китайских аппаратах. Видимо это свойство, присущее большинству дроидов (?)

День второй - наличие навигатора - хорошая штука, но он не идеален. Один из поворотов привел бы меня в тупик, если бы я слушал только голосовые подсказки.

Дни третий и четвертый

Главное впечатление - Google Now. Отличная штука, правда сразу чувствуешь себя немного голым. Слишком много гугл о тебе знает.

Телефон не пригоден для активного использования: батарея явно не соответствует прожорливости.

День пятый.

Удивляют тормоза интерфейса. Ну то есть на iPhone я встречался с тем, что приложение притормаживает на старте, либо довольно медленно работает, если связано с Сетью. Однако droid поражает своей способностью тормозить на ровном месте. Нет, я не говорю, что он не делает ничего в фоне, наверняка много делает. Просто для меня, как пользователя, он тормозит, когда я прошу его всего лишь перелистнуть экран с иконками и мне всё равно, что фоновые приложения не дают, ощущение будто ядер не 4-ре а даже не одно. На iPhone такого, пожалуй, не увидишь. По крайней мере я не припомню.

И это второе отрицательное впечатление от самой ОС. Приложения я оценивать не готов. Безвкусица нередка.

Дни последующие.

Google Now по-прежнему радует. А вот автономная жизнь... Признаться, я знал, что будет плохо, но не знал, что настолько. iPhone при том же профиле использования и при том же базовом наборе программ давал мне свой день прожить без подзарядки. Galaxy S III не даёт. Дожить до возвращения домой нереально. Это главное разочарование. Ну и переодические тормоза интерфейса. Непредсказуемые для меня, как пользователя. Ну и ещё возможность легко  "подвесить" интерфейс и все пути взаимодействия с телефоном. Даже игр не нужно, достаточно просто использовать медиа-сервисы и Сеть. Нереально плохо. Даже аппаратные кномки "умирают". Полный и нереально глупый провал ОС.

Как вывод: нестабильая среда. Неспровоцированные тормоза раздражают.

Спонтанную перезагрузку я увидел в начале второй недели эксплуатации.

Уходить с iPhone на это не стоит.



понедельник, 12 ноября 2012 г.

Не просите разрешения


The 4-Hour Workweek
-Timothy Ferriss
Ask for Forgiveness, Not Permission. If it isn’t going to devastate those around you, try it and then justify it.
Это правда. Если вы не переступаете грань разумного, лучше сначала сделать, а потом просить прощения, или же почивать на лаврах.

Если вы буете ожидать разрешений, особенно в корпоративной культуре, вы никогда не сотворите ничего нового, никогда не начнете перемен. А значит, скорее всего, будете как все и у вас не будет никаких поводов, кроме инфляции на повышение зарплаты.

Самое плохое для профессионала – опираться на инфляцию, прося повышение.

суббота, 10 ноября 2012 г.

Как ты ходишь?


Когда идёшь по улице, можно заметить, что походка отлично отражает характер человека, ну или его здоровье.

Так я и в Москве, и в Питере постоянно вижу суетливо почти бегущих людей обоего пола. озабоченность и занятость светит сквозь все их движения. Они заняты и они куда-то опаздывают. 

Если вы спросите мое мнение, они жить опаздывают. 

А есть те, кто идёт размеренно, с чувством собственного достоинства. Их лица обычно и благожелательны, и уверены. Они явно и уже получают от жизни подарки, и знают, что получат их и там, куда идут.

Всё ровно также, когда дело касается продуктивности. Можно суетливо перебирать "ногами", с озабоченным лицом, и вечно опаздывая. А можно получать от жизни подарки в виде важных и приносящих всем пользу задач. Не суетиться, а делать их с достоинством, так, чтобы не стыдно было расписаться на результате.

А как вы идёте по жизни?

пятница, 2 ноября 2012 г.

Стоит ли оно того?

Сегодняшний мир – мир быстрых решений. Программа должна запускаться мгновенно. Копируем, вставляем, публикуем. Сразу же. Прямо сейчас и здесь.

Признаться честно, я не всегда завожу папку на своем винчестере, даже для заслуживающего внимания проекта. А для "мелочей" и подавно.

А дел все больше. Нужен фокус. А как его добиться, если вокруг столько всего?

То ли дело раньше. сукном обитый стол. Достаешь дело, работаешь. Заканчиваешь. Ставишь на полку.

А сейчас даже перенести мышкой на рабочий стол только то, с чем работаешь - лень. А обратно поле дела, – так и подавно.

А раз внимания дело не стоит, может быть его и не делать?

четверг, 25 октября 2012 г.

Абы-что и Только это


Если вы достаточно читали о системах работы с задачами, часто они называются ещё и системами управления временем (хотя это словосочетание имеет мало смысла, по-моему), то вы, наверное, согласитесь, что их можно разделить на две большие группы:

- сделай хоть что-то (Автофокус и все похожие)
- сделай обязательно именно то, что планировал (GTD и другие)

Попытки их скрещивать, на мой взгляд, обречены на провал. На основании своих наблюдений я могу лишь сказать, что люди не только склонны к одному типу ситем в силу их натуры, но и будут склоняться к одному из этих типов в силу текущих обстоятельств: таких как загрузка, настроение, самочуствие и других.

Почему? Потому что даже чрезвычайно упорядоченному человеку сложно исполнять план под стрессом неожиданных внешних воздействий. Это приводит к переключению в защитный режим: "я сделаю хоть что-нибудь", чтобы не было мучительно больно...

Системы первого типа при этом никак не гарантируют то, что любая из задач будет исполнена: когда задач много, вы можете при всех благих намерениях никогда не добраться до определённых позиций в списке.

Системы второго типа принуждают делать всё по формальным признакам, что часто демотивирует, внушая мысль о конвейере и отвращая от работы. В таких системах сложно чувствовать себя счастливым, если только у вас выработка эндорфинов не связана со следованием инструкции.

Как увязать первый тип со сроками, или добавить ощущения свободы воли во второй – большие вопросы, ответив на один из которых для себя, можно стать не только заметно продуктивнее, но и намного счастливее при этом.

понедельник, 1 октября 2012 г.

Не строй из себя


Даже я не раз слышал как мужчина, рассуждая о своём "приключении" на стороне, либо даже втором браке, говорил, что это всё по сути по одной причине: ему не нужно притворяться, его любят таким, какой он есть, принимают и не ждут ничего.

А ведь в первом браке он же сам выбрал притворство. Навязал себе обязательства, построил ожидания. Невозможно винить только женщину. Оба по каим-то причинам не смогли или не захотели построить доверительные и развивающиеся отношения.

Второй брак может стать счастливее, если не выстроить новую стену лжи, ожиданий, обязательств. Только сможет ли человек, уже раз решивший свои проблемы сменой партнёра, удержаться от такого шага во втором союзе?

Что-то мне подсказывает, что это маловероятно.

Всё в точности также и в вопросах бизнеса или работы.

Не нужно "строить из себя", нужно работать.

понедельник, 3 сентября 2012 г.

Посредственность


Why are we in such a hurry to make the forgettable? The reason is pretty obvious: mediocre is safe. Mediocre is beyond reproach, deniable, tested, reviewed, sure-to-please pablum. Mediocre is easier, cheaper and more predictable. Mediocre never got anyone fired.
==========
Graceful (Seth Godin)
Записи в этом блоге – тоже проявление посредственности. Меня успокаивает лишь одно: я хотя бы пишу о том, что меня действительно волнует. Пишу то, чем действительно хочу поделиться. Но я точно не писатель, и получаются лишь краткие изложения, достойные тетрадки в линейку.

Цитата выше заставила меня задуматься, а всегда ли я хочу и нацеливаю себя на то, чтобы сделать что-то действительно выходящее из ряда вон? Или же сознательно или нет стремлюсь остаться в безопасном поле посредственности?

суббота, 10 сентября 2011 г.

Контролируй это!

Тем, кто «переродился» в упраленца того или иного плана (в моей индустрии это тим-лиды, тест-лиды, и даже руководители проектов), порой сложно приходится и причина тут не одна.

Но мой опыт говорит, что часто сложнее всего понять и принять тот факт, что с момента появления тех, кому вы ставите задачи именно контроль над их выполнением должен приобрести высочайший приоритет, как бы вам не хотелось заняться чем-то очевидно более полезным. Объясню, почему я так считаю (вслед за многими другими руководителями с опытом).

Если вы что-то поручаете трем людям, в случае проблем вы потеряете работу трех людей, а не только свою собственную, а представьте, что за каждым из троицы еще трое, а за теми — ещё и ещё... Если вы ставите задачу, контроль над ней — самое продуктивное, что вы можете сделать (в общем случае). Занимает пару минут, но позволяет не терять часы и дни труда других людей.

суббота, 18 июня 2011 г.

Разочарование и работа

Незаинтересованный в работе человек делает мало, и, скорее всего, — нехорошо.

Часто люди объясняют это усталостью и стрессом, то есть — напряжением, вызываемым самой мыслью о работе.

Привлекательность же работы не является отсутствием напряжения. Но, начав именно с устранения напряжения, можно вернуть вкус к работе. А будет вкус, появится и привлекательность.

К лентяям это, разумеется, не относится.

вторник, 1 июня 2010 г.

Про людей

Не берите на работу тех, кто описывая причины смены работы говорит о том, что он не смог найти возможности расти на предыдущем месте (ну, конечно если он не из компании в десять человек приходит к вам где все три тысячи). Не стоит оно того. Если он там не смог, значит и у вас не сможет, а просто хочет должность повыше, причём ничем ещё не доказав, что соответствует ей. Часто такой человек — типичный лузер. Не поощряйте их прыжки с места на место.

Лучше возьмите того, кто честно хочет больше денег, потому что предыдущая компания не способна заплатить больше, а человек всего лишь хочет выполнять свою работу всё лучше и лучше, получая за это больше и больше. Проверьте, что это «всё лучше» есть ещё во время испытательного срока и — наслаждайтесь хорошим работником до момента следующей аттестации.

Подготовьте планы: тратиться на него придётся регулярно. Но оно чаще всего стоит того.

пятница, 23 января 2009 г.

Общее и частное в резюме

В данной заметке я продолжу тему общего и частного, размытых черт и конкретных деталей, которую я начал в статье "Зеркало милее друга".

В данном случае я хотел бы рассмотреть резюме, как метод общение с потенциальным работодателем. Вы не считаете это общением? Напрасно. С этого многое у успешных людей начинается, а с вашим подходом не начнется.

Так как мы уже говорили о двух типах описаний - общем и конкретном, то и резюме мы рассмотрим двух видов.

Первое - максимально общее резюме, описывающее вас широкими мазками с размытыми границами. Употребляйте максимум положительных слов и не конкретизируйте опыт. Так, лучше сказать о вообще хорошем владении техникой, чем уточнять, что вы умеете пользоваться только конкретной моделью пылесоса. Лучше сказать, что вы выполняли массу ответственных заданий в компаниях разного размера, чем уточнять, что вы везде отвечали за уборку офиса.

Для каких целей подойдет такое резюме?
Для выкладывания в банк соискателей или на другой ресурс с публичным доступом.
Резюме означает что вы ищете вообще работу.

Второй тип резюме должен быть лаконичнее в эпитетах, но взамен должен содержать максимальное количество деталей о ваших умениях и способностях, относящихся к конкретной работе, которую вы хотите получить. Такое резюме создаст впечатление о вас, как о профи, который действительно погружен в тему, и мелочиться работодатель тут скорее всего не будет. Стоит также добавить детали, которые вас свяжут с работодателем, проведите небольшое исследование и добавьте информацию, индицирующую, что вы - свой.

Для каких целей подойдет такое?
Для отправки заявки на конкретную позицию в конкретное место.
Резюме говорит о том, что вы профи и пришли всерьез и надолго. Не поломайте это впечатление при личной встрече, не демпингуйте, даже если работа вам нужна. Если вас позвали на собеседование - значит ваш профиль им точно понравился.

Замечу, что в любом случае вам не стоит врать. Информация о знаниях и навыках, как и о предыдущем опыте должна соответствовать действительности.