Ты по-прежнему не знаешь

you could read some tips about learning math. You could find a list of 500 indispensable resources for indispensable math resources. You could buy a new “distraction-free math environment.” Heck, there’s actually nothing to stop you from just declaring yourself a “math expert.” Congratulations, Professor. Thing is: you still don’t know math.
“Distraction,” Simplicity, and Running Toward Shitstorms
Merlin Mann

Всё так и происходит. Многие “эксперты” созданы именно так – из наглости и слухов. Ваша экспертиза – не звания и сертификаты, а успехи и результаты.
Современное образование должно учить учиться, а не вдалбливать “факты”, которые теперь нередко опровергаются ещё до того, как студенты покидают стены родного заведения.
Отвергайте желание поставить галочку и повесить на стенку сертификат. Идите туда, где работают. И… платят.

Хочу найти русскую версию

В английском языке есть отличная аббревиатура, описывающая состояния, находясь в которых, нельзя принимать какие-либо решения.

HALT, – stands for hungry, angry, lonely, and tired.

Когда ты голоден, разозлен, одинок или просто устал – нельзя принимать сколько-нибудь важных решений.

Как бы это сократить по-русски?

Календарь – достойное место

Я убеждён, что многие читали книги Карнеги, или слышали о идеях, высказанных им на тему борьбы с беспокойством и стрессом из других источников.

Советы его совершенно просты и выглядят абсолютно логичными. В частности, первое, что нужно сделать - это понять, о чём вы беспокоитесь больше всего. Затем нужно подумать о том, чем это может вам грозить в самом крайнем случае. Нужно попытаться принять самое страшное и... перейти к действиям.

Нужно зафиксировать действия, которые вы можете предпринять в связи с этим беспокоящим вас явлением. Но фиксация таких действий - ещё не есть план выхода из ситуации. План начинается там, где есть определённость как с задачами и ресурсами, так и со временем.

Пока задач нет в вашем расписании – план отсутствует. Я знаю, что многие стараются не привязывать задачи к календарю, ведь это создаёт лишнее напряжение, потому что из-за изменений расписание вряд ли может быть стабильным на все сто процентов. И постоянный перенос дел сам по себе вгоняет в депрессию.

Но сам я считаю, что дела нужно планировать именно в календаре. Любое дело, которое вы действительно собираетесь делать достойно занять место в календаре. Для меня сомнения по поводу разумности выделения времени для какой-либо активности в календаре служит ещё одним индикатором важности дела для меня лично. Если я всерьёз хочу добиться какой-то цели и данная активность часть плана – значит она должна быть в календаре. Если же сомнения меня останавливают – время присмотреться к моим целям и моей приверженности им.

Инстинктивное беспокойство по поводу возникших забот – естественно, всё же мы – животные. Однако мы – животные развитые, поэтому стоит брать беспокойство под контроль и действовать.

Визуализируй это!

Для того, чтобы начать новый проект не нужно многого. Не нужны детали. Но точно нужно видение целого. Главные элементы и их связи должны быть для вас так же очевидны, как и то, что солнце кружится вокруг земли.

Я часто вижу, как при разговоре о новом проекте “технари” сразу же устремляются в детали, фантазируя на тему технологии и алгоритмов. При этом видение они не делят. А иногда – даже не имеют его. Они просто не представляют, что должно получиться в конце. За деревьями не увидеть леса.

Мой опыт подсказывает что самый простой и надёжный способ в таких ситуациях – буквальным образом заставить увидеть результат. Визуализация и её обсуждение – это то, без чего вряд ли всё получится как надо.

Всё должно быть описано просто, как картина: главное действующее лицо, второстепенные лица, фон. Если вы сможете нарисовать и согласовать эту картину – вы уже победили. 

Как стать исключительным?

Попалась мне на глаза отличная статья Крейга Харпера, где он рассуждает о том, чего хотят люди (не быть посредственными), и как этого добиться (делать то, что большинство не делает).

Примерный список таких деяний я в своём вольном переводе привожу ниже. Но крайне рекомендую прочитать всю статью (ENG).

Средний (посредственный) человек:

• Не терпит дискомфорт достаточно долго (чтобы добиться успеха). 
• Бежит от своих страхов. 
• Не заканчивает начатого. 
• Не развивает свой талант. 
• Не создаёт себе возможностей. 
• Бежит от тяжёлых решений. 
• Не готов бежать марафон (в переносном смысле). 
• Не начинает прямо сегодня 
• Не задаёт неудобных вопросов (ни себе, ни другим). 
• Всегда ожидает одобрения и подтверждения.

Импульс

Как известно, импульс в классической физике равен произведению массы на скорость. Но если раздвинуть границы применения этого правила, можно увидеть, отчего некоторым удаётся практически ничего не делать, и получать результаты.

К примеру известный человек может со стороны вообще «пальцем пошевелить» и целые массы приходят в движение. Почему? Скорость низкая, но высока масса.

Известность, политический вес, авторитет, всё это масса и для любой персоны, и для компании, и для политика. Именно потому никто из «тяжеловесов»  не хочет «потерять лицо». Это сразу снизит их массу и придётся быть порасторопнее.

Тем же, кто пытается копировать «тяжеловесов» порой не сладко приходится: ведь человек делает вроде бы то же самое, а эффекта нет. Нет нужной массы.

Нет массы – бери скоростью.

Хочешь влиять, но пока не обзавёлся «массой» будь на порядок быстрее всех. Прикладывай свою массу точнее. И всё получится.

Выбирай советчиков!

Courtney Carver 

Don’t ask everyone about what you should do. If you ask 5 people to give you their opinion, you will get 5 different answers. That input will lead to second guessing and confusion. Consult the people who will be directly affected by your decision and let everyone else know what you’ve decided, with confidence.

Действительно, это просто описание классической проблемы, когда представления одних людей влияет на жизнь других.

Не стоит быть таким самонадеянным. Возможно улучшение дизайна вашего приложения или упрощения, которые вы хотите сделать, на самом деле будут неудобны оператору. Возможно, жизнь его нужно улучшить как-то по-другому.

Сначала узнайте, но только у тех, кто будет пользоваться вашим продуктом, как они его используют, а уже потом принимайте решения о его изменении. Ваши теоретизирования могут завести вас в тупик.

Время - деньги? Деньги – жизнь!

Thoreau’s Guide to Living More by Spending Less
Here’s how Thoreau describes it: The cost of a thing is the amount of what I will call life which is required to be exchanged for it, immediately or in the long run.
Let’s say you decide to buy a million dollar house. Thoreau would say that the real cost of the house isn’t one million dollars. The real cost is the number of years of work required to pay it off. So if it takes you 40 years of long hours working a job you hate to pay off that house, then it’s real cost is not one million dollars, it’s 40-years of life.
Once you’ve nailed down the rough value of each working hour, you can begin shifting away from thinking dollars to thinking life.

Концепция оценки любого планируемого или желаемого приобретения в единицах жизни, которые нужно потратить уже была описана и по-русски, если я правильно помню. Однако она очень интересна, и позволяет освежить своё восприятие культуры потребления и своего места в ней.

Приглядываясь к новому iPad или Mercedes, взгляните, сколько времени вам прийдётся потратить на то, чтобы его заполучить. Не забывайте посчитать кредиты и прочие связанные выплаты.

Подумайте, может быть это время лучше провести с семьёй? Навестить маму, съездить в детский дом, чтобы сделать что-то полезное?

Стоит ли новая игрушка пропущенных спортивных игр сына или утренников дочери?

Ещё про деньги и ценности:

• Что такое богатство?
• 30 дней, которые спасут ваш кошелёк
• Мешок денег? Легко! Потратим…
   

Стой!

Конец года, самое время остановиться и подумать.

Подумать не абстрактно, и не загадывая желания.

Самое время провести ретроспективу.

Взглянуть на то, что выделали в конце года и, что получили в результате.

Ваша память может вас подвести. Перечислите только фактические результаты.

• Стали ли вы здоровее хоть по какому-то критерию вследствие ваших выборов?
• Стали ли вы более независимы финансово?
• Больше ли вам нравится ваша работа?
• Счатливее ли стали люди вокруг вас?
• Стало ли лучше? и Почему?

Границы

Я уже не помню, где именно прочел об одном интересном методе вывода себя из ступора, когда кажется, что ну никак из ситуации не вырваться, никак не решить задачу. Нет идей и всё.

Метод этот предлагает не смотреть на широкие возможности, которые есть почти у каждого из нас, признаёмся мы себе в этом или нет, а наоборот, – ограничить себя искусственно. Обозначить узкие границы, ужесточить принципы и правила.

Именно ограничения очень часто приводят к изобретательности. Это часть нашей сущности. Именно так мы выживаем.

Ставьте ограничения и придумывайте новое.

Ум непродуктивен

Худоба  – недостаточное условие для красоты. Так и ум, сам по себе, – недостаточное основание для успеха, продуктивности и счастья.

Можно быть очень умным, но негибким. Пытаться навязать своё мнение и никогда не прислушиваться к "глупым". Будет ли такой человек счастлив? Будет ли он продуктивен? Я сомневаюсь. Многие примеры, стоящие у меня перед глазами, показывают, что единственный выхлоп от таких умников – споры и слова "почему нельзя этого сделать". А "менее умные" коллеги просто берут и изменяют жизнь.

Эффективные "тормоза"

Я не знаю как вы, а я встречал людей, которые, казалось, "тормозят" по любому поводу. Особенно это заметно – при переключении контекста или темы беседы. Такой человек не может быстро последовать за мыслью или что-то быстро решить.

Однако часто наблюдение за такими людьми показывало, что они чрезвычайно эффективны и умеют доводить до конца гораздо больше дел, чем многие их "шустрые" коллеги. Почему же так происходит?

Я думаю, что причина тут не одна. Первой и важной, на мой взгляд, является однозадачность. Она позволяет концентрироваться и её мы видим как неспособность быстро переключаться. Ведь глубокое погружение в тему требует более долгого "всплытия" из неё.

Другой причиной может быть система приоритетов, не позволяющая легко отвлекаться от текущей задачи.

Сам я, при погружении в тему теперь тоже становлюсь "тормозом" как мне кажется. Правда я не уверен, что в моём случае продуктивность растёт ;)

Совершенство

Perfection is achieved, not when there is nothing more to add, but when there is nothing left to take away. —Antoine de Saint-Exupéry

Как хорошо сказано. 

Поэтому из любого текста нужно выжимать воду. 

Эпитеты – не вода, даже в публицистике, а вот отсебятина, не относящаяся к теме, – уже она. Причём грязная порою.

Изымайте пока не останется только нужного.