Пинарик + задачи

Интересная концепция, которая позволяет привязать исполнение задач к календарю, чтобы посмотреть, а сколько вы сделали на самом деле, чтобы проверить, а не занимаетесь ли вы имитацие бурной деятельности.

Хвосты

Порой я мечтаю о том, что мой список дел состоял лишь из важных дел, которыми я могу и занимаюсь прямо сейчас, а отложенных (здесь я говорю о запланированных и невыполненных делах, а не тех, которые вы отложили на "когда-нибудь") на потом дел в принципе не существовало.

Причём технически это даже осуществимо. К примеру, вы можете просто сразу же вычёркивать все дела, которые не попали в список важных забывая о них. При удачном стечении обстоятельств это вам принесёт лишь репутацию "артистической натуры". В худшем – вы можете потерять работу, друзей и близких. 

Другим способом может стать делегирование всех неважных для вас дел кому-то ещё. При этом в идеальном мире всё будет сделано как нужно, а не как часто бывает, так, что вызывает порой досаду. Делегировать можно почти всё, к примеру меняя своё время на деньги, которые вы платите "специально обученным людям".

Я всерьёз не рассматривал пока вторую опцию, а первая точно решила бы меня работы. Но и то и другое в некоторых случаях может работать.

Сразу скажу, что частичное применение методов возможно всегда и везде, однако оно не решает задачи устранения списка отложенных дел. А раз он есть, с ним что-то нужно делать. 

Я предлагаю как можно быстрее отделять такие дела от основного списка важных дел, чтобы не захламлять список и не пугать себя лишний раз. Хвосты, я убеждён, должны идти сразу в отдельный список.

Также вы должны разобраться и понять, откуда взялись "хвосты". 

При наличии какой-либо устранимой причины, вам следует устранить её. Например, вы можете тратить много времени на подготовку регулярного отчёта из-за плохо структурированной информации, которая может быть разбросана по почте, диску и "облакам". Очевидно, что структурированное хранение необходимой информации олжно облегчить подготовку отчёта и одним "хвостом" может стать меньше.

Я предлагаю также всегда планировать время для того, чтобы подчищать "хвосты", которые возникают из-за вынужденных простоев (вроде болезни и праздников), причём вы точно знаете, сколько примерно "хвостов" образуется у вас в среднем, если вы честны с собой.

Повторение - мать учения

Одна из привычек в совместной работе с другими людьми при всей своей простоте недооценена, хотя приносит огромные преимущества тем, кто её имеет.

В совместной работе все дела связанные с коммуникацией должны получать повышающий коэффициент по приоритету. Почему? Просто потому, что не сообщив что-то вовремя, не спросив других, не передав указания, вы теряете массу времени. Как организация. Хотя вы лично, может быть, ничего сейчас и не теряете.

Но потеряете что-то позже. Почти наверняка.

Пузатая мелочь

Раньше жизнь была проще, это всем известно. Раньше появлялся проект или просто дело – человек заводил папку и складывал туда все бумаги, ведя его никуда не торопясь. Некоторые даже папки по алфавиту выстраивать успевали.

А сейчас все дела настолько неважные, что люди даже папку на диске ленятся создавать. Материалы часто разбросаны по всему диску и «облаку». Хорошо, если метки кое-где проставлены, чаще просто на всесильный поиск полагаются.

Развратили нас Google.

Для меня очевидно, что если папку создавать лень, дело, наверное, даже не стоит моего внимания. Мелковатое какое-то оно, получается…

Да он просто нарывается!

Как руководитель, я нередко сталкиваюсь с примерами конфликтного поведения, и мне кажется, ноги у него растут из детства. Именно тогда обиды и лишения настраивают нас на определённые модели поведения.

Сам я готов выделить самые заметные причины конфликтного поведения:

• Недостаток внимания со стороны авторитета либо руководства, если авторитет "старшего товарища" отсутствует.
• Борьба за независимость. Спровоцировать может даже малейший уклон в микро-менеджемент.
• Желание отомстить, причём сама цель может и не догадываться о таком глубоком переживании. Сложный случай, поскольку требует очень глубокого погружения для выяснения, не всегда это стоит потраченного времени, на мой взгляд.
• Неуспех и потеря веры в себя. Потеряв её по отношению к чему-то одному очень легко потерять её совсем. И тут есть вполне нормальное поле для работы с мотивацией.

Разберитесь с конфликтами. Не так страшен чёрт...

Контролируй это!

Тем, кто «переродился» в упраленца того или иного плана (в моей индустрии это тим-лиды, тест-лиды, и даже руководители проектов), порой сложно приходится и причина тут не одна.

Но мой опыт говорит, что часто сложнее всего понять и принять тот факт, что с момента появления тех, кому вы ставите задачи именно контроль над их выполнением должен приобрести высочайший приоритет, как бы вам не хотелось заняться чем-то очевидно более полезным. Объясню, почему я так считаю (вслед за многими другими руководителями с опытом).

Если вы что-то поручаете трем людям, в случае проблем вы потеряете работу трех людей, а не только свою собственную, а представьте, что за каждым из троицы еще трое, а за теми — ещё и ещё... Если вы ставите задачу, контроль над ней — самое продуктивное, что вы можете сделать (в общем случае). Занимает пару минут, но позволяет не терять часы и дни труда других людей.

В вашей организации масса правил и протоколов? А вы вообще работаете?

Простые, ясные цели и принципы дают начало сложным и разумным действиям. Сложные нормы и правила порождают примитивные и глупые поступки.
Ди Хок

Очень справедливое замечание, на мой взгляд. Я не раз видел, как правила настолько сложные, что их нельзя запомнить, позволяли людям преуспевать, не делая ничего полезного для организации. 

Сложные правила делают исполнение работы почти невозможным. Их начинают игнорировать все в ком есть хоть немного предпринимательского духа. А это дает повод и «планктону» их нарушать. Ведь если можно одному — можно всем, правда?

Если правило не облегчает достижение цели предприятия, его нужно убрать. 

План сочинения

Вы помните, как в школе нас учили начинать любое сочинение или изложения с плана? Не такая плохая идея, но тогда я, как и многие, переходил к делу, а план сочинял по факту.

Сейчас, когда я что-то пишу, я также редко что-то планирую. А зря. Хотя короткие заметки, вроде этой, вроде бы и не нуждаются в планах, что тут планировать?

Но, если подумать, завязка, развитие, кульминация и развязка могут быть даже в одном предложении, если оно сложно-подчиненное, конечно. Шучу.

Но от количества плохо связанного, некрасивого и избыточного текста меня порой тошнит. И даже если сделать скидку на то, что это логично, что меня тошнит от своих текстов, дела это не меняет – мне нужно лекарство.

И как вы поняли, я его вроде бы нашел – я буду планировать структуру своих заметок, о, как!

Нажать Send и пожалеть. Как перехватить уже «отправленное» письмо в Outlook

Активные пользователи Gmail конечно же знают, что письмо можно «перехватить» если воспользоваться ссылкой в небольшом статусном сообщении, возникающем сразу же после отправки письма через web-интерфейс Gmail. Однако, не все любят (как ни странно) Gmail, а некоторые из нас — просто обязаны пользоваться Outlook. Именно для них и написана сегодняшняя заметка.

Возникало ли у вас хоть раз страшное ощущение того, что вы отправили что-то не то, или кому-то не тому сразу же после щелчка на кнопке «Отправить»? У меня — возникало, и именно потому я задумался о том, как я могу облегчить себе жизнь, оставив небольшую лазейку.

Большой камень — неделя

Ну или более-менее неделя.

В реальности всё оказалось довольно несложно, однако всплыли некоторые моменты, которые не нужно забывать при планировании.

Например, — не следует забывать об обязательном интервале между большими камнями и делать его меньше 30-45 минут я бы не рекомендовал.

Не следует забывать «убирать рабочее место» после работы с большим камнем: запишите результаты, закройте файлы, очистите рабочий стол и голову заодно. Если в рамках выделенного времени у вас это делать хронически не получается — запланируйте эту уборку в виде 5-15 минутной активности по завершении большого слота.

Большим камнем может быть набор однородных активностей с одними и теми же ресурсами, т.н. текучка. Главное научиться правильно группировать и оценивать её трудоёмкость.

Большой камень

Многие из систем планирования выделяют такие свойства задачи как важность и срочность. И это разумно. При этом довольно часто используется метафора банки или ведра, в которые складываются большие камни, гравий и песок, ну или что-то похожее. Тоже разумно, только вот связь размера и важности/срочности меня смущала, ну не связан временной блок, который и следует выделять при планировании ни с одним этим параметром, а связан он с трудоёмкостью.

Так что же такое большой камень? По-моему — это трудная задача. И именно их и стоит выполнять в первую очередь, по возможности планируя время на эту работу. Затем идут менее трудоёмкие задачи на 15-30 минут, а затем — вся остальная текучка и мелочь.

Дробить на большее количество типов я бы не стал. В связи с этим я проведу эксперимент на себе и при планировании я буду теперь учитывать такие правила:

•  задачи должны иметь не только флаги важности и срочности, но и приблизительную оценку трудоёмкости
• задачи в моем списке будут отсортированы последовательно по этим трём полям в такой последовательности: трудоёмкость, важность, срочность
• в начале планирования дня я размещаю в календарь три и не больше трудоёмких задачи (если есть время, конечно)
• интервал между трудоёмкими задачами не должен быть меньше половины времени, планируемого для первой из них
• среднего размера задачи я выполняю согласно сортировке, не выделяя на них время заранее
• текучка выполняется в периоды, когда времени перед встречей, делом, или любым другим запланированным событием явно недостаточно, чтобы начать и закончить задачи среднего размера

Собственно всё.

Не так и сложно, осталось лишь убедиться, что это работает.

Пожелайте мне удачи.

Кто на новенького?

Не знаю как вы, а я несмотря ни на что, люблю пробовать что-то новое. А поскольку я в свое время увлекся темой организации труда и нахождения способов не упустить что-то из внимания и не прослыть необязательным человеком, то я пробую и новые системы управления временем и делами. И я в этом не одинок: если вы взгляните на группу, посвященную тому же «Авто-фокусу», то вы увидите, что многие и многие пользователи из разных стран постоянно пробуют новые системы.

Но почему? Неужели старые всегда настолько плохи? Я в это просто не могу поверить. Со времен появления письменности, наверное, были системы, которые вне всяких сомнений работали. Просто мы как-то приучились (благодаря маркетингу и рекламе, наверное) быстро привыкать ко всему в своей жизни. Любое увлечение становится скоротечным. Особенно это заметно, если появляется новинка.

Но это, мне думается, не единственная причина. Кроме всего прочего, сверх-упорядоченные системы обычно требуют довольно много внимания к себе, к своему развитию и поддержке. Это утомляет и, когда очарование проходит, а ожидаемых результатов нет, наступает разочарование. Но ведь те же самые сверх-упорядоченные правила, принципы и положения часто и привлекают к системе. Кажется, что уж с такой-то организацией ты точно не прогадаешь.

Каков парадокс. Как бактерии в молоке в конечном счете губят сами себя так и любая система должна быть построена так, чтобы на нее саму пользователю приходилось ухаживать не больше, чем он ухаживает за карандашом, или столовой ложкой. Иначе она обречена на постепенную утрату интереса.

Единственный способ разбогатеть

Существует, наверное, только один надежный способ стать если не богатым, то обеспеченным – нужно тратить меньше, чем получаешь. Некоторые называют такую позицию неактивной, мол надо искать как заработать побольше. Но факт – упрямая вещь, сколько бы вы не зарабатывали, для того, чтобы не просить взаймы надо тратить меньше. Причем чем больше заработок – тем легче перебрать, ведь прививается привычка к излишествам.
Но это деньги, и тут вряд ли кто-то будет возражать, а что насчет других ресурсов? Например, время, разве можно потратить больше чем у вас есть? В сутках двадцать четыре часа, с этим не поспоришь. Но вы попробуйте вспомнить тот момент когда вы произносили фразу «я просто не успел..» и сразу поймете, что потратить больше чем есть – можно. Ведь вам не хватило того, что было, не так ли?
Взять время взаймы не получится, мы не в фантастическом рассказе и потому стоит как-то подготовить себя к тому, что время нужно тратить экономнее. Системы управления временем – штука хорошая, но, как любой инструмент, они могут использоваться с толком, а могут лишь занимать все ваше время тем, что вам в общем-то и ненужно, заставляя тратить все подчистую, не оставляя никаких «запасов».
Планирование – вещь жизненно необходимая, но планировать свое время нужно так, чтобы тратилось не все, что вам отпускает природа. И лишнее время не должно идти на выполнение задач, вспоминая закон Паркинсона можно с уверенностью предположить, что вы так ничего хорошего не добьетесь. Напротив, вы просто обязаны жестко ограничить себя и, соблюдая границы, выделить совершенно свободное от всяческих обязательств перед кем бы то ни было, включая себя самого, время.
Если «припрет» вы его потратите, но повод должен быть равноценен пожару, иначе никакого смысла не будет, как нет смысла в резервном фонде, который можно распотрошить, когда не хватает денег на новую безделушку. Безделушка – не экстренный случай. Забудьте о ней. И, - оставьте время для себя.

Неделя с авто-фокусом

На сегодня я использую "Авто-фокус" чуть больше недели. Что я могу сказать по поводу этого времени? Я явно делаю много больше, чем раньше, хотелось бы верить, что ускорение, приданное энтузиазмом по поводу самого возникновения новой системы, не так велико, как собственно повышение продуктивности в связи с использованием ее.

Вы сами знаете, что новое привлекательно. А что будет, когда пройдет месяцок? Поживем-увидим. На сегодня я отмечу следующее:

• я крайне рекомендую разделить домашний и рабочий списки, если вы не работате дома
  
• самое сложное для меня в системе, как оказалось, - "отбрасывание" целых незаконченных страниц, когда я ничего не стал делать при первом же проходе. Я просто испытываю пиитет к внесенному в список. Это пройдет. Как сказал Марк, "do it or dismiss it". Понимание того, что вычеркнутые задачи попадают на анализ и переформулирование/разбиение, примирило меня с необходимостью вычеркивать что-то из списка. Это правильно, и это обязательно нужно делать. Не следует обманывать себя держа в списке то, что вы делать не будете - вы просто будете тратить и сознание и подсознание на заведомый "висяк". Лучше сосредоточте внимание на реальных задачах.
  

На 246 выполненных задач у меня пришлось 6-ть вычеркнутых. Я думаю их должно быть больше, просто я пока пытался себя заставлять иногда и только к концу недели поверил в то, что авто-фокус у меня действительно есть.

Буду держать вас в курсе.

Ищите критический путь - он вовсе не красный

В последнее время все большее количество публичных и не очень людей начали задумываться о том, что добиться счастья и гармонии и в работе и в личной жизни можно только добившись простоты и логичности происходящих действий. Впрочем, многие восточные культуры давно это себе уяснили. Сегодня я хотел бы поговорить об одном таком упрощении - сокращении списка выполняемых задач.

На самом деле все уже не раз читали последовательность действий, которой следует следовать для того, чтобы добиться своих целей.

• Следует четко поставить цель(-и) в каждой из областей своей жизни. Не забывайте спрашивать себя зачем вам это нужно - это позволит избежать ложных целей и найти то, чего вы действительно хотите добиться. Не забудьте определить, как вы будете оценивать достижение цели. Что является знаком ее достижения?
  
• Следует расписать действия и шаги, которые надо предпринять, по-вашему, для достижения цели. Критерии оценки тут вам помогут - проще понять, что нужно сделать для каждого из критериев, чем сразу писать большой план действий.
  
• А теперь выберите лишь критично важные для достижения цели действия. Да-да, именно те, без которых цели вообще невозможно достигнуть. Проще всего понять критична ли задача просто задав себе простой вопрос - А что произойдет, если этого я делать не буду? Если цель останется достижимой - задача не критична.
  
• Затем нужно, естественно, сконцентрироваться и тщательно выполнять все критические задачи с максимальной отдачей. И наградой вам станет пораженная цель.
  

Концентрация на критических задачах важна, но может быть еще важнее - уметь отбрасывать некритические. Почему? Просто потому хотя бы, что можно с максимальной отдачей и производительностью перелопачивать все подряд дела, ведущие к одной из целей и совсем забыть о другой, просто потому что на неё не останется времени. Вы фантастически эффективно делаете кучу всевозможных задач по своему проекту, но не проводите времени со своим сыном и женой. Знакомо?

Если нет, вы - молодец.

Отбрасывайте все, что можно отбросить, покуда это не мешает вашим целям.

Не усложняйте мир никому не нужными подробностями и суетой.

Во время кризиса лучше следить за своими финансами, рекомендую 4 конверта.

Приклейся к плану

Решение у задачи, а тем более - у задачи организации своего собственного времени, заведомо не одно. Более того существует много технических и не очень систем поддержки того или иного подхода. Программные инструменты много лучше в том, что касается поиска, архивирования и предупреждения о грядущих событиях.

Но это не все, что нужно для построения эффективной системы, которая бы приносила максимум удовольствия и от самого процесса, а не только от результата. Сбор информации, запись новых идей - это тот момент, где ручка и бумага выигрывает у любого инструмента. 

Да, еще проще наговаривать что-то на диктофон, но дальнейшая обработка и расшифровка, как и построение полноценной системы - трудоемкий и технически непростой процесс. К тому же постоянно говорящий сосед - не слишком приятная вещь.

Поэтому, а еще потому - что я люблю писать, я задумался о системе, которая позволила бы мне перенести хотя бы некоторые преимущества электронных инструментов в бумажный мир. Я хотел добиться того, чтобы не надо было переписывать запись для переноса ее на другой день или архивирования, чтобы не нужно было бы мучительно просматривать записи для поиска несделанного или анализа сделанного, чтобы важность и контекст легко визуально читались, не оставляя поводов для сомнений.

Размышления вывели меня к решению, которое наверняка не является чем-то новым, но о котором я пока не читал: сочетанию бумажных стикеров (Post-it) и обычного, то есть, - любого, ежедневника. Я использую небольшие стикеры трех цветов, но цвет вовсе не кодирует приоритет, как вы могли бы подумать - это было бы дублированием информации. 

Приоритет задач заложен в порядок наклеивания стикеров, ведь они клеятся один на другой, в порядке убывания приоритета при планировании. А цвет я использую для указания контекста. На сегодняшний день я выделяю три контекста: "дом", "работа", "дорога". Вы можете спросить, отчего здесь нет пресловутого "телефона", ведь большое количество дел решается именно так - по телефону. Отвечу: времена изменились, телефон всегда со мной, и я могу его использовать даже в пути, если включу гарнитуру, конечно. Поэтому для меня необходимость такого отдельного контекста отпала.

Что мы имеем в результате: ежедневник с четырьмя (точнее - с пятью, так как есть еще и сервисная) зонами, где приклеиваются стикеры, ну и сами стикеры с задачами на них.

Опишу шаги работы в этой системе, которые и расскажут об этих зонах поподробнее.

Сбор данных. Если стикеры под рукой и вы сразу можете сформулировать мысль в виде задачи - используйте стикер и прилепите их на первый разворот - ваш Inbox. Я предложил бы вам приклеить небольшое количество чистых стикеров всех цветов на последний разворот - это и есть сервисная (пятая) зона. Если мысль надо обдумать - у вас есть ежедневник, ведь стопки дел теперь будут компактны, и у вас будет место под размышления и записи.

Сортировка. Не слишком часто, но никак не реже раза в день я бы рекомендовал разбираться с приклеенными в начало стикерами - распределить их на следующий день или же на сегодня, если вы уже разобрались с делами и еще вполне работоспособны. Здесь неплохо вспомнить о приоритете. Рассчитывать его я вам предлагаю так - каждая из задач имеет отношение к какой либо цели, возможно - даже не одной. Чем больше целей касается задача и чем большую отдачу вы ожидаете - тем выше приоритет. Потому из наклеенных на первом развороте стикеров (надеюсь, вам хватило места, чтобы они не перекрывались) выберите самый важный стикер для какого-то контекста, приклейте к обратной стороне стикер с меньшим приоритетом и так далее для всех стикеров одного цвета, а затем другого и всех последующих. Эти стопки вполне можно приклеивать на конкретный день (2-я зона - расписание), как мы уже обсудили. Те задачи, отдача по которым вам не ясна, или они не кажутся связанными с какой либо целью, я предлагаю перенести во третью зону - зону ожидания.

При следующем повторе сортировки у вас, возможно, останутся неразобранные дела в зоне расписания. Они должны остаться сверху, а ваша новая приоритезированная стопка приклеится снизу. Это я рекомендую сделать затем, чтобы обеспечить гарантированное исполнение всех задач, а не только приоритетных. Сверх-срочные дела допускается приклеивать сверху, но вы должны понимать, что это именно исключение, и не как иначе.

Исполнение. Здесь все просто, ведь вы умеете работать, правда? В зависимости от того, где вы в данный момент находитесь вы начинаете исполнять задачи по порядку из соответствующей стопки. Делая дела по порядку вы, естественно, зададитесь вопросом "А что делать с обработанным стикером?" Ответ прост - я его переклеиваю в зону анализа, до еженедельного разбора. Сам я рекомендую использовать понедельный календарь, располагаемый в начале почти любого ежедневника, но в действительности это не столь принципиально. Четвертая зона обозначена.

Поступающие во время работы задачи следует записывать и клеить в Inbox, причем желательно не перекрывать их друг-другом, для облегчения сортировки. Этим самым вы изолируете текущий объем работы от входящего и в целом система, как вы видите использует в основном концепции, отраженные в GTD.

Поэтому следующая фаза - анализ. Я предлагаю вам анализировать прошедший день в части разбора записанного в самом ежедневнике за день и в части планирования следующего дня (сортировка Inbox). Раз в недели стоит просматривать зону анализа с целью исправить планы, цели и понять где вы ошиблись, а что сделали особенно хорошо. Раз в неделю, а также - в начале месяца я просматриваю календарь на месяц с целью не пропустить событий, которые требуют подготовки.

Вот и все собственно, клейте и переклеивайте. Не теряйтесь - стопку с планом покупок и дел можно приклеить себе и прямо в кошелек или на мобильник, если ежедневник в данном случае кажется вам неудобным.

Удачи.

Хвалите правильно!

Доброе слово и кошке приятно, и это вроде бы все знают. Но у всех ли из нас получается хорошая похвала? Умеем ли мы не смущая вложить уверенность и побудить к дальнейшим успехам и развитию?
Я лично не всегда справляюсь лучшим образом, и потому нашёл полезными эти советы.

---

Определённость. Об этом говорят многие, взамен "Какая чудесная картина!" лучше сказать "Посмотри, какие чудесные цвета ты использовал! Ты действительно придал картине характер и настроение весеннего сада!"

Признайте автора. Не стоит хвалить сам факт улучшения. Взамен фразе "Как уютно теперь стало в гостиной", лучше сказать "Как хорошо ты всё здесь устроила, дорогая". Не забывая про детали п. 1.

Соотносите похвалу и сложность работы. Для короткой и относительно лёгкой задачи сойдёт и простое "Хорошо сделано!", но если задача была сложной стоит придумать что-то более развёрнутое, чтобы подчеркнуть достоинства восхваляемого. Возможно, похвалу следует повторить и несколько раз.

Помните о влиянии негатива. Существует психологический феномен, состоящий в том, что люди куда острее реагируют на негатив, чем на позитив, потому для исправления какой-либо ошибки в семейных отношениях придётся сделать как минимум пять хороший и укрепляющих отношения действия. Хваля помните, что каждое критическое замечание сжигает несколько похвал.

Хвалите и за рутину. Проще похвалить за заметное и достаточно уникальное действие или достижение: его почти невозможно пропустить. А вот похвалить супругу за чистоту в доме, свежую рубашку поутру или вкусный кофе забыть легко: это же случается каждый день и протекает незаметно. Не забывайте хвалить за ежедневный и упорный труд.

Five tips for giving good praise. [ gretchenrubin ]

Счастье - вопрос приоритетов?

Секреты успеха и счастья, если для вас достижение какой-то цели есть счастье, известны давно. Новое вряд ли можно придумать. Поэтому занимателен вопрос того, отчего же мы не так уж часто успешны и тем более счастливы?
Успех обычно связывают с рационализмом, но мы, люди-человеки, излишне рациональных соседей и за людей не склонны считать, да и симпатизируем удаче и фортуне больше, чем упорному труду.
Часто также можно услышать жалобы на нехватку времени на то, сё, пятое-десятое. Я сам использую почти только эту отмазку. Хотя стараюсь себя обрывать на полуслове и либо говорить правду, либо, если я ожидаю, что она может обидеть, нахожу более второстепенную, но правдивую причину. Несмотря на то,что аксиомы эти набили оскомину, мне не кажется, что они потеряли актуальность:
Соберитесь, поговорите с собой, выскажите себе любимому что есть счастье для вас. Поставьте цели на пути к нему. Всё. Осталась мелочь: каждое дело или намерение должно проверяться на этих целях. Чем больше целей дело/намерение задевает - тем быстрее стоит его сделать. А если намерение есть, но ни к одной из целей оно не ведёт, тут уж либо цели не те, либо бросьте думать о таком деле и будьте счастливы.