пятница, 27 декабря 2013 г.

Найдите ещё чуточку времени


Для меня, как мне кажется самым продуктивным озарением в этом году было то, что мне нужно по возможности автоматизировать не только очевидно регулярные активности, но и те, которые тоже повторяются, но не так часто, чтобы быть приписанными к регулярным.

С регулярными всё понятно: никто из вас, насверное, уже не думает об оплате телефона, счетов за свет и прочего. Всё это нужно делать автоматически (хотя проверять я бы всё же советовал). А вот задачи, которые повторяются, но не регулярно, на них я лично не всегда обращал свой взор оптимизатора.

Но присмотревшись к ним я понял, почти любая задача, которую я повторяю больше двух раз, заслуживает автоматизации. Это освобождает уйму времени, даже если это и не совсем автоматизация, а всего лишь шаблонный ответ на почту или СМС с обещанием перезвонить, когда вы освободитесь.

Для многих это было всегда очевидно. Я же, несмотря на то, что знал об инструментах, не особо заморачивался. Пока не осенило где я могу взять ещё немного свободного времени.

Посмотрите на свой год. Вспомните что вы повторяете время от времени. Автоматизируйте или заготовьте шаблоны. Сделайте 2014 чуточку свободнее. Время вам пригодится, – год будет тяжёлым.

вторник, 24 декабря 2013 г.

Учиться ✧

Одним из ключевых отличий успешного человека от не столь успешного я последние несколько лет считаю умение отказываться от старых способов и принимать на вооружение новые.

Да, это элементарная обучаемость, но мы, взрослые, не так уж и часто соглашаемся учиться, если присмотреться. Наше положение и всё, чего мы уже добились, тянут нас в самоуверенное незнание.

Умение подмечать новые методы вести дела, новые инструменты, новых людей – вот то, что нужно, чтобы не стать ещё одним из ряда. Даже недельное опережение над конкурентами в любом бизнесе может решить успех сделки ка минимум, а максимума тут и быть не может. 

Любая компания стремиться хотя бы ко временной монополии, и именно новинки могут вас вынести в ряды тех, у кого прямо сейчас нет конкурентов. А те, кто делают как привыкли… те останутся там где были. А вы хотите подняться или остаться?

четверг, 19 декабря 2013 г.

Шерлок

Лучше про поиск приключений из-за сложных объяснений и не скажешь:

Perhaps when a man has special knowledge and special powers like my own, it rather encourages him to seek a complex explanation when a simpler one is at hand.
Никогда не ищите сложных объяснений происходящего. Всё почти всегда проще.

понедельник, 16 декабря 2013 г.

Начни!

Крейг Харпер в своей статье "10 причин начать прямо сейчас" говорит очень правильные вещи.

Но для меня лично первой причины вполне достаточно. Я прожил определённое время и знаю, что она истинна.

Начни прямо сейчас, потому что у тебя никогда не будет больше времени чем сейчас.

суббота, 14 декабря 2013 г.

Визуализируй это!

Для того, чтобы начать новый проект не нужно многого. Не нужны детали. Но точно нужно видение целого. Главные элементы и их связи должны быть для вас так же очевидны, как и то, что солнце кружится вокруг земли.

Я часто вижу, как при разговоре о новом проекте “технари” сразу же устремляются в детали, фантазируя на тему технологии и алгоритмов. При этом видение они не делят. А иногда – даже не имеют его. Они просто не представляют, что должно получиться в конце. За деревьями не увидеть леса.

Мой опыт подсказывает что самый простой и надёжный способ в таких ситуациях – буквальным образом заставить увидеть результат. Визуализация и её обсуждение – это то, без чего вряд ли всё получится как надо.

Всё должно быть описано просто, как картина: главное действующее лицо, второстепенные лица, фон. Если вы сможете нарисовать и согласовать эту картину – вы уже победили. 

среда, 27 ноября 2013 г.

Как стать исключительным?

Попалась мне на глаза отличная статья Крейга Харпера, где он рассуждает о том, чего хотят люди (не быть посредственными), и как этого добиться (делать то, что большинство не делает).

Примерный список таких деяний я в своём вольном переводе привожу ниже. Но крайне рекомендую прочитать всю статью (ENG).

Средний (посредственный) человек:

  • Не терпит дискомфорт достаточно долго (чтобы добиться успеха). 
  • Бежит от своих страхов. 
  • Не заканчивает начатого. 
  • Не развивает свой талант. 
  • Не создаёт себе возможностей. 
  • Бежит от тяжёлых решений. 
  • Не готов бежать марафон (в переносном смысле). 
  • Не начинает прямо сегодня 
  • Не задаёт неудобных вопросов (ни себе, ни другим). 
  • Всегда ожидает одобрения и подтверждения.

среда, 2 октября 2013 г.

Скачать нельзя платить

Про видео и доступ к нелегальным его источникам из России писать доольно глупо, так как всё уже будет сводиться к ухищрениям скорее, и к нестабильности.

Законопослушные провайдеры один за другим закрывают доступ к нелегальным хранилищам видео и даже к VPN серверам, созданным для организации такого доступа.

Именно поэтому здесь, в России, всерьёз встаёт вопрос о постановке запятой в заголовке заметки.

Кто-то всё ещё пытается скачать бесплатно всё, как привык делать с программами, видео и музыкой. Другие ищут наиболее удобный и наименее дорогой сервис.

К сожалению, если фильмы более-менее представлены на рынке, иногда (нередко, к моему удивлению) даже в одно время с кинотеатрами, то сериалы почти отсутствуют, или присутствуют с огромными задержками (в плане сезонов) по сравнению с нелегальными релиз-группами.

Связано ли это с правами или переводом, я не знаю.

Я бы предпочёл заплатить за хороший сервис, разумеется. Просто его пока не вижу. Он должен будет работать как на мобильной платформе, так и на телевизоре. В этом загвоздка.

суббота, 14 сентября 2013 г.

Больше – это больше

If I were to offer you $50 now or $100 in a year, which would you take? Clearly, you’ll take the $50 now. After all, who knows what could happen in a year, right? Ok, so what if I instead offered you $50 in five years or $100 in six years? Nothing has changed other than adding a delay, but now it feels just as natural to wait for the $100. After all, you already have to wait a long time. A being of pure logic would think, “more is more,” and pick the higher amount every time, but you aren’t a being of pure logic. Faced with two possible rewards, you are more likely to take the one which you can enjoy now over one you will enjoy later
You are not so smart
В моём очень свободном переводе цитату можно прочитать так:

Если бы я вам предложил две тысячи сейчас или четыре через год, какой вариант вы бы выбрали? Очевидно, что вы бы взяли две прямо сейчас. Ведь никто не знает, что там будет через год, правда? А если бы я предложил те же две тысячи через пять лет, а четыре – через шесть? Вроде бы ничего не меняется, кроме начальной задержки, но более естественным и правильным выглядит вариант дождаться четырех тысяч. На самом деле, если уж прийдётся ждать столько времени... Применяя чистую логику, мы бы считали, что больше - всегда лучше, и выбирали бы четыре тысячи в обоих случаях, но мы не используем чистую логику для решений. Находясь перед выбором из двух вариантов, мы склонны всегда выбирать тот, который принесёт удовлетворение быстрее.

Именно так, мы совсем нерациональны. И порой люди, которых мы считаем немного не от мира сего, получают большие дивиденды просто потому, что принимают странные на наш взгляд, но абсолютно рациональные решения.

Читая рациональность может отметить вас клеймом странного человека, как минимум. Но именно вам решать, чего вы хотите больше, а главное – чему обрадуетесь больше через пять, десять, пятнадцать лет.

Подобная иррациональность – корень привычки откладывать дела в долгий ящик.

пятница, 13 сентября 2013 г.

Относительность

Как учение — мука для лентяя, а воздержание от вина — пытка для пьяницы, так умеренность является наказанием для привыкшего к роскоши, а телесные упражнения — тяготою для человека изнеженного и праздного, и тому подобное. Вещи сами по себе не являются ни трудными, ни мучительными, и только наше малодушие или слабость делают их такими. Чтобы правильно судить о вещах возвышенных и великих, надо иметь такую же душу; в противном случае мы припишем им наши собственные изъяны. Весло, погруженное в воду, кажется над надломленным. Таким образом, важно не только то, что мы видим, но и как мы его видим.
Мишель Монтень
Опыты

Абсолютно соглашусь с классиком. И успех, любой, какой бы смысл вы не вкладывали в это слово, – прямое следствие умения осознать, что нет ничего сложного или неприятного по сути. Умение усмирять свои эмоции и воспитание во время размышлений и принятия решений гарантирует больший успех.
Некоторые достигают того же безбашенностью, но она работает только на коротких забегах. Думать нужно.

четверг, 5 сентября 2013 г.

Как помочь?

Кому не достает мужества как для того, чтобы вытерпеть смерть, так и для того, чтобы вытерпеть жизнь, кто не хочет ни бежать, ни сражаться, чем поможешь такому?
Мишель Монтень
Опыты
Абсолютно верно. Проблема многих – неспособность решить, сдаваться или бороться. Попытка продержаться на острие иглы, каковое и представляет собой такое условно равновесное положение смешно, если присмотреться.

Невозможно не только преуспеть, но и прожить жизнь счастливо, не приняв бой, либо не приняв поражание и признав его.

суббота, 31 августа 2013 г.

Правда

Правила, убивающие компании

Я часто слышал сравнение компании с живым организмом и не замечал подвоха. Ведь это так очевидно. Голова, органы, враги, защитные реакции. А потом понял, что именно компании, считающиеся себя организмом, и ведущие себя соответственно, более всего подвержены кризисам и неприятностям. Почему?

Просто потому что компания, даже если началась она с одного единственного человека, это не организм, а вид. И принципы её роста, выживания, защиты и прочего не имеют общего с теми же принципами отдельного организма. Что я имею в виду?

При травме в организме действуют защитные механизмы, устраняющие последствия и атакующие вредоносные бактерии. И этим правилам организм будет следовать каждый раз, поскольку это его натура. Он может, конечно, попытаться избежать травмы, то есть научиться, но не всего можно избежать. А компания при этом должна и может, в отличие от организма, мутировать и следующий раз быть готовой не только к причинам повлекшим травму, но и к последствиям её, реагируя совершенно новым образом, учитывая опыт. 

Умные компании так и делают. Именно потому аналогия с организмом для них неуместна. Чтобы выжить как вид, нужны механизмы, способные жертвовать особями в целях выживания вида, способные в каждом своём поколении накапливать положительные изменения. Но это умные.

Остальные строят организм. Пытаются создать стройную структуру, в которой есть протоколы, органы и правила. Чёткие правила, чёткие границы, которые хороши для особи. Это выглядит хорошо. Просто правила – это по сути своей запрет мутации, и следствие – превращение в особь. А каждая особь когда-нибудь погибает.

Без эффективного механизма мутации компания погибает. А мутация свойство вида, отдельная особь не может мутировать. Давайте смотреть на компанию, как на эволюционирующий вид. Станет проще принимать правильные решения.


пятница, 23 августа 2013 г.

Журнал скептиков

Как свидетельствуют наблюдения за людьми, в условиях присутствия доказательств как за, так и против какой-либо позиции, люди, несмотря на большую неопределённость, вызываемую этим, склоны быть ещё более уверенными в своих словах в поддержку либо против позиции.
Они предпочитают скорее ошибаться, чем выглядеть (и быть) неуверенными.
Энциклопедия псевдо-наук

четверг, 22 августа 2013 г.

вторник, 20 августа 2013 г.

Пинарик + задачи

Интересная концепция, которая позволяет привязать исполнение задач к календарю, чтобы посмотреть, а сколько вы сделали на самом деле, чтобы проверить, а не занимаетесь ли вы имитацие бурной деятельности.

среда, 7 августа 2013 г.

Трюк

Как часто мы слышим о том, что совещания в большинстве своём – чистая потеря времени. И я постоянно нахожу тому свидетельства.

Нет, я не буду говорить о том, как сделать совещания лучше за 5-ть шагов. Я скорее хочу вспомнить моменты, когда то ли в силу усталости, то ли в силу лени и незаинтересованности на совещании возникает отсутствие идей по поводу решения или плана, который нужно принять.

И я помню, что иногда удавалось сдвинуть совещание с мёртвой точки, и найти приемлимые варианты. Но до последнего времени я не осознавал, а что помогало сделать это. А сейчас мне кажется, я понял. Очень часто помогало предложение заведомо плохой идеи. То есть настолько плохой, что никто не хотел её осуществления. Пока не было никакой идеи все были расслаблены: нет идеи, не нужно ничем расплачиваться. А как только засветила неприятная перспектива, тут сразу пришлось открывать чердачок и доставать что-то получше, чтобы защититься.

Попробуйте этот трюк, когда никто не предлагает идей и посмотрите, что получится.

Статья явно связана с Теорией McDonald's, о которой я успешно забыл, прочитав, но забыл явно не до конца. 

вторник, 6 августа 2013 г.

Соблазн


Мне больно смотреть на людей, которые настолько застенчивы, что даже фотографировать виды или сценки на публике смущаются, если их кто-то видит.

Мне кажется их бы очень порадовал современный смартфон с третьей (а может и главной) камерой на верхнем торце аппарата. Сами подумайте - вы просто смотрите сверху вниз на горизонтально ориентированный экран и снимаете. Внешне это ничем не отличаетс от чтение twitter.

Но тут есть как минимум один отрицательный момент: те, кто любит подсматривать и ловить "клубничку" или "сор из избы" приобретут мощное оружие. Хотя на месте тех, кто зарабатывает на трафике или на рекламе, как Google я бы спонсировал создание таких устройств. "Интересных" фотографий они бы принесли в разы больше.

суббота, 27 июля 2013 г.

Народ "Слабо"

Наша интеллигенция не любит народ. И не уважает. И за то, что "народ" смотрит зомбоящик – тоже. Сами лидеры новой интеллигенции и борцы с режимом предпочитают если и показываться, то в правильном контексте, на правильном канале. Так, чтобы не связали с этими дурацкими шоу для домохозяек.

Мне кажется тут они сильно промахиваются. Народу в большинстве своём плевать на легитимность. А вот на "слабо" он и сам ведётся и уважает тех, кому "не слабо". А без их поддержки какая уж легитимность? Народ терпелив и пойдёт только за настоящими героями.

А по-настоящему уважение в РФ получить наши борцы могут разве тогда, когда Ксюша Собчак и Алексей Навальный спрыгнут с десяти метров в эфире первого канала. 


Но и они не прыгнут, и не пустят их. Прийдётся прыгать на youtube. Иначе ни из леса не выйти, ни Дом-2 не покинуть. А Путин "прыгает". И показывает, что ему "не слабо". Попробуй поконкурируй. Даже без силовых структур не получится.

четверг, 11 июля 2013 г.

Везде хорошо!

Моя трехлетняя племянница сейчас в Черногории, и на вопрос по телефону от бабушки, как ей нравится место и как она ладит с людьми вокруг, она ответила, что там хорошо, и люди всё больше хорошие. И после небольшой паузы добавила: "Мне везде хорошо, и со всеми хорошо!"

Она стала моим идеалом, моделью правильного отношения к жизни. Именно этого не по-детски, а уже осознанно нужно добиваться в своей жизни.


Должно быть и везде и со всеми хорошо.

пятница, 5 июля 2013 г.

Критерий успеха

Очень важно расстаться с заблуждениями о том, что вы на самом деле считаете успехом.

Если вы не подаёте вида, что проезжающий мимо супер-кар, это одна из игрушек, без которых вы себя успешным не чувствуете, показывая всем своим видом принадлежность к другим, более цивилизованным и человечным ценностям, то вы себя обманываете и, возможно, тратите время впустую, пытаясь соблюдать баланс работы и личной жизни. Хочется-то ведь не тихого семейного вечера а 500+ лошадей под капотом...

Невозможно добиться противоположных целей одновременно.

Стоит либо действительно поверить, что вам не нужны привилегии, и добиваться других целей, в соответствии с правильными ценностями, либо использовать время эффективно, чтобы добиваться того, что даст вам ощущение успеха.

Первое, наверное, более правильно. Но биология с этим не согласна.

пятница, 21 июня 2013 г.

Хуже чем кажешься

Порой люди не боятся показаться хуже, чем они есть на самом деле, лишь бы защитить свой образ жизни.

К примеру, некоторые знакомые мне люди симулируют лень и низкую скорость работы лишь бы не учить что-то новое и не менять свою жизнь.

Плохая производительность - всего лишь повод для недовольства, а вдруг ты начнёшь что-то делать и покажешь свою некомпетентность?

Для исключения такой модели поведения на работе сотрудник должен чувствовать, что ошибки простительны, а нежелание учиться и браться за новое - непростительны.

Тогда, возможно, поводов для отлынивания от работы станет немного меньше.

четверг, 20 июня 2013 г.

Куда важнее

Как показывают многие, если не все эксперименты, для достижения и хорошей производительности, и отсутствия отлынивания в частности при большем удовлетворении от задания, нужно представить задание скорее в виде чего-то интересного, занимательного даже.

Преподносить задание как кусок серой и грязной работы – самый верный способ убить мотивацию сотрудника.


среда, 19 июня 2013 г.

Цитата


Неважно, плоха ли ситуация или хороша - она изменится.
Регина Бретт, 90 лет отроду, Кливленд, Огайо

пятница, 14 июня 2013 г.

Главное

Конкретный успех и неудача зависят от множества факторов, и не всегда означают, что лично вы сделали что-то не так, не до конца, не в полную силу.

А вот успешность и неуспешность человека зависят почти только от самого человека.

Причём главное понять, готовы ли вы сделать всё для успеха или предпочитаете сидеть в зоне комфорта.

Сидя в комфортной зоне почти невозможно добиться настоящего успеха. Поэтому не стоит корить себя за среднестатистическую свою жизнь. Комфорт - вполне нормальный выбор, просто не пытайтесь жить в двух мирах.

четверг, 13 июня 2013 г.

Мудрость


Не обязательно выигрывать в каждом споре. Согласись или не согласись.
Регина Бретт, 90 лет отроду, Кливленд, Огайо

среда, 12 июня 2013 г.

Почему нельзя срезать

Я считаю, что привычка "срезать" углы везде, где только можно – это крайне плохая вещь.


Красный светофор – очевидная опасность, оправдание перехода на красный - опасность опоздания (штраф), "срезанный угол" в данном (да и других) случае даёт возможность не исправлять то, что на самом деле неверно: распорядок дня, и закрепляет другое неверное – срезание с отрицательным для общества влиянием.

Человек очень быстро привыкает срезать и вместо того, чтобы исправить то, на что у него есть влияние: своё расписание, он рискует и создаёт опасность или неудобство другим.

вторник, 11 июня 2013 г.

Хвосты

Порой я мечтаю о том, что мой список дел состоял лишь из важных дел, которыми я могу и занимаюсь прямо сейчас, а отложенных (здесь я говорю о запланированных и невыполненных делах, а не тех, которые вы отложили на "когда-нибудь") на потом дел в принципе не существовало.

Причём технически это даже осуществимо. К примеру, вы можете просто сразу же вычёркивать все дела, которые не попали в список важных забывая о них. При удачном стечении обстоятельств это вам принесёт лишь репутацию "артистической натуры". В худшем – вы можете потерять работу, друзей и близких. 

Другим способом может стать делегирование всех неважных для вас дел кому-то ещё. При этом в идеальном мире всё будет сделано как нужно, а не как часто бывает, так, что вызывает порой досаду. Делегировать можно почти всё, к примеру меняя своё время на деньги, которые вы платите "специально обученным людям".

Я всерьёз не рассматривал пока вторую опцию, а первая точно решила бы меня работы. Но и то и другое в некоторых случаях может работать.

Сразу скажу, что частичное применение методов возможно всегда и везде, однако оно не решает задачи устранения списка отложенных дел. А раз он есть, с ним что-то нужно делать. 

Я предлагаю как можно быстрее отделять такие дела от основного списка важных дел, чтобы не захламлять список и не пугать себя лишний раз. Хвосты, я убеждён, должны идти сразу в отдельный список.

Также вы должны разобраться и понять, откуда взялись "хвосты". 

При наличии какой-либо устранимой причины, вам следует устранить её. Например, вы можете тратить много времени на подготовку регулярного отчёта из-за плохо структурированной информации, которая может быть разбросана по почте, диску и "облакам". Очевидно, что структурированное хранение необходимой информации олжно облегчить подготовку отчёта и одним "хвостом" может стать меньше.


Я предлагаю также всегда планировать время для того, чтобы подчищать "хвосты", которые возникают из-за вынужденных простоев (вроде болезни и праздников), причём вы точно знаете, сколько примерно "хвостов" образуется у вас в среднем, если вы честны с собой.

понедельник, 10 июня 2013 г.

Про советы и дела

Я просто не в состоянии порой справиться со своей мерзкой сущностью, которая изо всех сил пытается не дать мне следовать моим же собственным советам и убеждениям. Прискорбно, но факт.

И понятно, насколько раздражёнными моими советами могут быть люди тогда, когда они ожидают от меня помощи. Совет не поможет перенести пианино. Но и я не понесу. По крайней мере не всегда.


Причины тут две: советы давать куда проще, а потом я просто погружён в заботы о близких и отрывать своё внимание от них мне совсем не хочется. Я этим близким задолжал столько, что не смогу ехать на другой конец города помогать с пианино. Я могу лишь помочь советом…

пятница, 7 июня 2013 г.

Инструметны - грандиозное!

Наконец-то в Evernote появились напоминания.

Это грандиозный шаг в сторону полного отказа от каких-либо других инструментов из-за потрясающего набора функциональности и на компьютерах и на мобильных устройствах.

четверг, 6 июня 2013 г.

Отлынивание

НА мой взгляд, как ни рассуждай, сколько копий не сломай на эту тему, а причина отлынивания от задач одна: она в момент отлынивания кажется менее привлекательной, чем что-либо другое. Важность задачи совершенно тут не причём.

Мы часто отлыниваем от жизненно важных задач, вроде физкультуры или ежегодной диспансериззации. Что уж говорить о задачах рабочих.

Поэтому в конце концов любой совет о борьбе с отлыниванием будет сводиться либо к методам увеличения привлекательности задачи, либо к увеличению непривлекательности всего остального.

И вариантов тут возможно много.

Например - можно сильно мельчить и делать задачу небольшими, вполне себе привлекательными кусочками. А можно убедить себя, что невыполненный дедлайн будет занозой в заднице... сделав лень непривлекательной.

Вы умные сами додумаете.

суббота, 1 июня 2013 г.

Ещё раз про границы

Я в своей жизни нередко говорил, что то или иное изменение провести невозможно, что выбора нет. Это всегда оказывалось неправдой. Всегда есть путь получше, и жизнь полегче.

Цитата, приведённая мной ниже, это очень хорошо иллюстрирует. Нам всем нужно помнить, что в любой момент нашей жизни могут случиться условия, которые мы называли неприемлимыми ещё совсем недавно. Границы всегда внутри нас, именно потому нужно осторожнее говорить о невозможности чего-либо.
What if you discovered that due to a tax implemented by invisible interstellar aliens, you would have to increase the price of what you sell by 10%? What would you add to your offering so that people would still choose you despite the fact that all of your competition hadn’t raised their price?
And now, having survived that, what if you discovered that you had to reduce your costs by 10%? What would you take out of your product or service so that you could still profitably sell your product even though it must cost you 10% less to make?
Seth Godin

среда, 29 мая 2013 г.

Экономика должна быть


Не всегда экономия на сервисе приносит деньги или выгоду.

Неудобный банк с более выгодным кредитом, может обернуться тем, что за 500р экономии в пересчёте на месяц вам придется отбирать несколько часов общения у своего ребёнка из-за необходимости каждый раз ездить в банк для каких-либо формальностей (например, – заявления о досрочном погашении).

Стоит ли это того, решать вам. Просто посчитайте сколько стоит час вашей личной жизни.

суббота, 18 мая 2013 г.

Play Books

google всё же меня порадовали со своими "Книгами". Поскольку теперь я получаю возможность заливать свои файлы и прогресс, закладки, заметки, в общем – всё, синхронизируется, они стали серьезным продуктом, а планшеты на Android стали чуть более привлекательными.

пятница, 26 апреля 2013 г.

RTFM


Практически каждый считает себя уникальным. И как говорит наука, мы действительно уникальны. А вот проблемы, которые перед нами стоят, совсем даже не уникальны.

И когда с такими проблемами к тебе приходят, так хочется сказать RTFM, что зубы скрипят.
И есть где найти ответы, даже нечитающий может посмотреть видео почти по любому поводу.

Всё уже было. 

Главное найти силы не только прочитать, но и последовать.

четверг, 25 апреля 2013 г.

Старый


И старым ты становишься не с возрастом и даже не с болезнями. Ты стареешь когда количество того, чего ты уже не сделаешь превышает то, что ещё в твоих силах.

Теряя веру в своё время, мы стареем, но думать, что ты всё ещё живёшь в черновике, а переписывать будешь чуть позже – несравненно хуже. Отложенная жизнь заканчивается на ветровом стекле, разбившимся бражником, досадой владельца авто, испугом пассажиров и тщательной мойкой, не оставляющей и следа.

Ничего нельзя изменить. Может быть можно загладить. Но никогда уже не изменить.

вторник, 23 апреля 2013 г.

Отчаяние


Отчаяние лёгко тебя догоняет не потому, что оно быстрее бежит, а потому что ты сам бежишь навстречу ему, а порой ещё и скачешь окутанный им, катаясь в прахе выжженной пустыни за спиной.

Нужно уметь видеть хорошее. Заведите себе Instagram в конце-концов.

воскресенье, 21 апреля 2013 г.

Не мешать


Соблазн всем нравиться, или по крайней мере –никому не мешать, очень силён, если ты не играешь роль "альфа-самца", конечно.

Но желание быть незаметным и никому не мешать вступает в противоречие с всегда присутствующим тщеславием, которое пытается выставить себя и тебя заодно напоказ. Но не умея быть глянцево-привлекательным, ни философски-глубоким, ты обречен быть смешным, как наряд среднестатического россиянина.

среда, 17 апреля 2013 г.

Не получается убедить?


Seth Godin
If your marketing isn’t working, it’s either because your promises aren’t useful (and big) enough or we don’t believe you’re the one to keep them.
Отличная иллюстрация того, почему нашим словам могут не верить.

Обещать бесполезное... бесполезно. Маленькое кажется практически бесполезным и за ним не хочется наклоняться.

Если репутация испорчена, большому не поверят ещё с большим упорством.

Держите обещания и предлагайте большое.

понедельник, 8 апреля 2013 г.

суббота, 6 апреля 2013 г.

Желудок


Интересно, насколько сильно на восприятие мира влияет содержимое желудка.

Когда нет ничего в животе, даже обычный февральский сумрак кажется туманом Кинга. А простой бутерброд и кофе делает даже такую серость вполне приемлимой сценой для прогулки.

Причём любому фильму я предпочту улицу, потому что понимаю, что свобода - это отсутствие ламп дневного света, и необходимость покупать воду, потому что на улице нет кулеров.

И тянет на бульвары, где воздух всегда особый, видимо из-за машин, отравивших все вокруг. Или же это просто духи гениев, живших здесь когда-то.

Город ждёт, и я, пожалуй, ему отдамся.

четверг, 4 апреля 2013 г.

среда, 3 апреля 2013 г.

Терпи, казак, – атаманом будешь


«Неотложные нужды» — Журнал Esquire
По мнению исследователей, подавление позыва к мочеиспусканию тоже способствует подавлению других желаний: в данном случае, соблазна к быстрому, но незначительному обогащению. Параллельно был сделан вывод, что способность терпеть малую нужду в целом помогает принимать более взвешенные решения и не делать поспешных выводов.

Ну, где ваш научный подход? Достаньте его из пыльного шкафа и попробуйте доказать, что первично?

Не один и не два, а все пять раз вам нужно сказать "А почему?", чтобы докопаться до той самой исходной привычке человека, которая помогает и уметь терпеть, когда хочется "по-маленькому" и заработать проблемы со своей моче-половой системой и принимать более взвешенные решения.

Без идентификации этой исходной черты вы можете бесконечно долго терпеть, а решать взвешенно так и не научитесь.

Богатые тоже

Люди разбогатевшие нас раздражать не должны: только на их фоне мы можем чувствовать себя честными , умными и порядочными, если это кому-нибудь ещё нужно.
Жванецкий М.

вторник, 2 апреля 2013 г.

Грехи

Грехи молодости для одних – повод пожалеть о содеянном, для других – об упущенном, а для умного – хорошая школа.

суббота, 30 марта 2013 г.

пятница, 29 марта 2013 г.

Повторение - мать учения


Одна из привычек в совместной работе с другими людьми при всей своей простоте недооценена, хотя приносит огромные преимущества тем, кто её имеет.

В совместной работе все дела связанные с коммуникацией должны получать повышающий коэффициент по приоритету. Почему? Просто потому, что не сообщив что-то вовремя, не спросив других, не передав указания, вы теряете массу времени. Как организация. Хотя вы лично, может быть, ничего сейчас и не теряете.

Но потеряете что-то позже. Почти наверняка.

Любопытно

Этот блог действительно кто-то читает в США, или это придурь статистики?

четверг, 28 марта 2013 г.

Пузатая мелочь


Раньше жизнь была проще, это всем известно. Раньше появлялся проект или просто дело – человек заводил папку и складывал туда все бумаги, ведя его никуда не торопясь. Некоторые даже папки по алфавиту выстраивать успевали.

А сейчас все дела настолько неважные, что люди даже папку на диске ленятся создавать. Материалы часто разбросаны по всему диску и «облаку». Хорошо, если метки кое-где проставлены, чаще просто на всесильный поиск полагаются.

Развратили нас Google.

Для меня очевидно, что если папку создавать лень, дело, наверное, даже не стоит моего внимания. Мелковатое какое-то оно, получается…

пятница, 22 марта 2013 г.

Всё просто


Жизнь – вещь абсолютно логичная, что бы вам кто не говорил. Законы её просты, и только невозможность осознать и принять её делает всё таким сложным.

четверг, 21 марта 2013 г.

Страсть

Страсть подобна шампанскому, потому мудрый даёт пызырькам улетучиться, а глупый получает жгучую отрыжку.

среда, 20 марта 2013 г.

Женский выбор

Совсем недавно мне пришлось столкнуться с необходимостью приобретения телевизора, и я осознал одну интересную вещь.

Женщины часто выбирают даже утилитарную технику по внешнему виду, не обращая большого внимания на технические параметры. И они правы...

Посудите сами, даже самый продвинутый сегодняшний телевизор через год будет слабее среднего, а через два - полностью устареет. И если вы не меняете аппараты со скоростью их обновления, лучше просто купить красивую вещь, которая даже в выключенном состоянии (каковой и является самым для неё подходящим) будет вас радовать своим внешним видом.

Мой старый аппарат был именно таким, и до сих пор радует меня своим внешним видом.

Выбирайте по внешности – не ошибётесь.

вторник, 19 марта 2013 г.

Личное дело


Seth Godin
Perfecting your talk, refining your essay and polishing your service until all elements of you disappear might be obvious tactics, but they remove the thing we were looking for: you.
 Действительно, я часто встречаю людей, которые понимают профессионализм именно так: отсутствие себя в работе. Ничего персонального, чёткость во всём и строгое следование протоколам.

Это профессионально, не поспоришь. Но это не увлекает за собой, не даёт сблизиться и стать частью клана. Не вовлекает и не даёт тепла.

Если вы хотите, чтобы за вами шли, чтобы ваши идеи заражали людей, покажите им себя. Не бойтесь добавить чуточку личного и тёплого.

четверг, 14 марта 2013 г.

Сознаться


eprst2000
забыть может каждый. А сознаться и объяснить честно – только взрослый человек. Который никого не боится.

Очень правильные слова. Невзрослые люди городят огород и придумывают романы. И всё рано или поздно всё равно всплывает. И это так тяжело – помнить то, чего не было, чтобы не проколоться. Как они вообще живут?


четверг, 7 марта 2013 г.

пятница, 1 марта 2013 г.

Google-фон и пропавшие папки

Если вы используете один из Nexus-ов, и не только, вы можете столкнуться с проблемой, когда ваше устройтво не показывает вам все папки на сервере Exchange.

Происходить это может из-за того, что внутренний тип папок почтовая программа считает неподходящим для синхронизации. Синхронизуются только почтовые папки, а в Exchange они могут быть и других типов.

Легко налететь на эту проблему, если пользоваться не Outlook, а Mail.app, к примеру. Созданные в последнем приложении папки точно не будут видны в Почтовой программе Nexus с Android  4.2.2, более ранние версии не могу проверить, но говорят, что там тоже проблема есть.

Лечится это созданием папок в официальном клиенте Exchange, сиречь – Outlook. Создайте папки там, перенесите информацию в них, удалите старые папки.

Всё.

четверг, 28 февраля 2013 г.

Вернись, я всё прощу!


Не все люди достаточно дисциплинированы и собраны. Я лично – недостаточно. Это может выражаться в том, что расправившись с какой-то задачей и «погладив» себя, я могу по привычке переключиться на браузер, чтобы взглянуть на то, на что я обычно там смотрю. А мог бы ведь сделать что-то полезное.

Нет, в самих пятиминутках отвлечений нет ничего страшного. Просто лучше их проводить не за компьютером и они должны быть пятиминутками. А попав на сайт, где много обновлений, можно потерять куда больше.

Поэтому я использую один трюк, и надеюсь, что он вам тоже сможет помочь. Однажды, поймав себя на желании по-привычке открыть отвлекающий сайт, щёлкнув на иконке на стартовой странице браузера, я понял, что мне было бы лень, а ещё – было бы стыдно набирать адрес сайта в командной строке. Именно лёгкость и доступность сайта и делает его моим делом по-умолчанию. И я понял, что я могу в корне поменять свои привычки просто удалив отвлекающие сайты со стартовой странички, заменив их ресурсами, которые будут меня делать лучше, а не хуже.

И это сработало: первое время я чувствовал неудобство, но потом, потом я понял, что меня освободили из плена неверных действий по-умолчанию.

Чего и вам желаю.