пятница, 21 июня 2013 г.

Хуже чем кажешься

Порой люди не боятся показаться хуже, чем они есть на самом деле, лишь бы защитить свой образ жизни.

К примеру, некоторые знакомые мне люди симулируют лень и низкую скорость работы лишь бы не учить что-то новое и не менять свою жизнь.

Плохая производительность - всего лишь повод для недовольства, а вдруг ты начнёшь что-то делать и покажешь свою некомпетентность?

Для исключения такой модели поведения на работе сотрудник должен чувствовать, что ошибки простительны, а нежелание учиться и браться за новое - непростительны.

Тогда, возможно, поводов для отлынивания от работы станет немного меньше.

четверг, 20 июня 2013 г.

Куда важнее

Как показывают многие, если не все эксперименты, для достижения и хорошей производительности, и отсутствия отлынивания в частности при большем удовлетворении от задания, нужно представить задание скорее в виде чего-то интересного, занимательного даже.

Преподносить задание как кусок серой и грязной работы – самый верный способ убить мотивацию сотрудника.


среда, 19 июня 2013 г.

Цитата


Неважно, плоха ли ситуация или хороша - она изменится.
Регина Бретт, 90 лет отроду, Кливленд, Огайо

пятница, 14 июня 2013 г.

Главное

Конкретный успех и неудача зависят от множества факторов, и не всегда означают, что лично вы сделали что-то не так, не до конца, не в полную силу.

А вот успешность и неуспешность человека зависят почти только от самого человека.

Причём главное понять, готовы ли вы сделать всё для успеха или предпочитаете сидеть в зоне комфорта.

Сидя в комфортной зоне почти невозможно добиться настоящего успеха. Поэтому не стоит корить себя за среднестатистическую свою жизнь. Комфорт - вполне нормальный выбор, просто не пытайтесь жить в двух мирах.

четверг, 13 июня 2013 г.

Мудрость


Не обязательно выигрывать в каждом споре. Согласись или не согласись.
Регина Бретт, 90 лет отроду, Кливленд, Огайо

среда, 12 июня 2013 г.

Почему нельзя срезать

Я считаю, что привычка "срезать" углы везде, где только можно – это крайне плохая вещь.


Красный светофор – очевидная опасность, оправдание перехода на красный - опасность опоздания (штраф), "срезанный угол" в данном (да и других) случае даёт возможность не исправлять то, что на самом деле неверно: распорядок дня, и закрепляет другое неверное – срезание с отрицательным для общества влиянием.

Человек очень быстро привыкает срезать и вместо того, чтобы исправить то, на что у него есть влияние: своё расписание, он рискует и создаёт опасность или неудобство другим.

вторник, 11 июня 2013 г.

Хвосты

Порой я мечтаю о том, что мой список дел состоял лишь из важных дел, которыми я могу и занимаюсь прямо сейчас, а отложенных (здесь я говорю о запланированных и невыполненных делах, а не тех, которые вы отложили на "когда-нибудь") на потом дел в принципе не существовало.

Причём технически это даже осуществимо. К примеру, вы можете просто сразу же вычёркивать все дела, которые не попали в список важных забывая о них. При удачном стечении обстоятельств это вам принесёт лишь репутацию "артистической натуры". В худшем – вы можете потерять работу, друзей и близких. 

Другим способом может стать делегирование всех неважных для вас дел кому-то ещё. При этом в идеальном мире всё будет сделано как нужно, а не как часто бывает, так, что вызывает порой досаду. Делегировать можно почти всё, к примеру меняя своё время на деньги, которые вы платите "специально обученным людям".

Я всерьёз не рассматривал пока вторую опцию, а первая точно решила бы меня работы. Но и то и другое в некоторых случаях может работать.

Сразу скажу, что частичное применение методов возможно всегда и везде, однако оно не решает задачи устранения списка отложенных дел. А раз он есть, с ним что-то нужно делать. 

Я предлагаю как можно быстрее отделять такие дела от основного списка важных дел, чтобы не захламлять список и не пугать себя лишний раз. Хвосты, я убеждён, должны идти сразу в отдельный список.

Также вы должны разобраться и понять, откуда взялись "хвосты". 

При наличии какой-либо устранимой причины, вам следует устранить её. Например, вы можете тратить много времени на подготовку регулярного отчёта из-за плохо структурированной информации, которая может быть разбросана по почте, диску и "облакам". Очевидно, что структурированное хранение необходимой информации олжно облегчить подготовку отчёта и одним "хвостом" может стать меньше.


Я предлагаю также всегда планировать время для того, чтобы подчищать "хвосты", которые возникают из-за вынужденных простоев (вроде болезни и праздников), причём вы точно знаете, сколько примерно "хвостов" образуется у вас в среднем, если вы честны с собой.

понедельник, 10 июня 2013 г.

Про советы и дела

Я просто не в состоянии порой справиться со своей мерзкой сущностью, которая изо всех сил пытается не дать мне следовать моим же собственным советам и убеждениям. Прискорбно, но факт.

И понятно, насколько раздражёнными моими советами могут быть люди тогда, когда они ожидают от меня помощи. Совет не поможет перенести пианино. Но и я не понесу. По крайней мере не всегда.


Причины тут две: советы давать куда проще, а потом я просто погружён в заботы о близких и отрывать своё внимание от них мне совсем не хочется. Я этим близким задолжал столько, что не смогу ехать на другой конец города помогать с пианино. Я могу лишь помочь советом…

пятница, 7 июня 2013 г.

Инструметны - грандиозное!

Наконец-то в Evernote появились напоминания.

Это грандиозный шаг в сторону полного отказа от каких-либо других инструментов из-за потрясающего набора функциональности и на компьютерах и на мобильных устройствах.

четверг, 6 июня 2013 г.

Отлынивание

НА мой взгляд, как ни рассуждай, сколько копий не сломай на эту тему, а причина отлынивания от задач одна: она в момент отлынивания кажется менее привлекательной, чем что-либо другое. Важность задачи совершенно тут не причём.

Мы часто отлыниваем от жизненно важных задач, вроде физкультуры или ежегодной диспансериззации. Что уж говорить о задачах рабочих.

Поэтому в конце концов любой совет о борьбе с отлыниванием будет сводиться либо к методам увеличения привлекательности задачи, либо к увеличению непривлекательности всего остального.

И вариантов тут возможно много.

Например - можно сильно мельчить и делать задачу небольшими, вполне себе привлекательными кусочками. А можно убедить себя, что невыполненный дедлайн будет занозой в заднице... сделав лень непривлекательной.

Вы умные сами додумаете.

суббота, 1 июня 2013 г.

Ещё раз про границы

Я в своей жизни нередко говорил, что то или иное изменение провести невозможно, что выбора нет. Это всегда оказывалось неправдой. Всегда есть путь получше, и жизнь полегче.

Цитата, приведённая мной ниже, это очень хорошо иллюстрирует. Нам всем нужно помнить, что в любой момент нашей жизни могут случиться условия, которые мы называли неприемлимыми ещё совсем недавно. Границы всегда внутри нас, именно потому нужно осторожнее говорить о невозможности чего-либо.
What if you discovered that due to a tax implemented by invisible interstellar aliens, you would have to increase the price of what you sell by 10%? What would you add to your offering so that people would still choose you despite the fact that all of your competition hadn’t raised their price?
And now, having survived that, what if you discovered that you had to reduce your costs by 10%? What would you take out of your product or service so that you could still profitably sell your product even though it must cost you 10% less to make?
Seth Godin