понедельник, 21 января 2013 г.

Порулить бы мне

С молодыми программистами порой сложно: они, как многие знакомые мне индийцы, наровят в менеджеры податься, хотя понятия не имеют, по сути дела, в чём заключаются обязанности даже их непосредственных руководителей.

Да и авторитет к этому времени они редко нарабатывают. Бывают, конечно, звёзды, но в целом...

Легко понять, что когда человек, не обладающий авторитетом в группе, стремится стать её руководителем, это не может не привести к проблемам.

Если управление не основано на авторитете, оно склонно либо деградировать как функция, либо сваливаться в авторитарность. А авторитарный метод управления может выжить лишь в ситуациях, когда подчинённые не видят альтернатив. Точнее будет сказать, – они по каким-то причинам убеждены, что альтернатив нет. 

Видят ли альтернативы ваши сотрудники?

4 комментария:

  1. Да интересно, но все ж таки лучше для эффективности работы, выявить лидера и пусть направляет команду.

    ОтветитьУдалить
  2. Алексей, Вы же за общение без ярлыков? "Как индийцы, норовят"... Пропащая нация? )))

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Отличное замечание, спасибо. Нет, не пропащая. Но кастовость - часть культуры и быть менеджером очень и очень важно. Даже для тех, кто всю жизнь в Америке или Англии прожил. Но я немного исправлю формулировку.

      Удалить