суббота, 10 сентября 2011 г.

Контролируй это!

Тем, кто «переродился» в упраленца того или иного плана (в моей индустрии это тим-лиды, тест-лиды, и даже руководители проектов), порой сложно приходится и причина тут не одна.

Но мой опыт говорит, что часто сложнее всего понять и принять тот факт, что с момента появления тех, кому вы ставите задачи именно контроль над их выполнением должен приобрести высочайший приоритет, как бы вам не хотелось заняться чем-то очевидно более полезным. Объясню, почему я так считаю (вслед за многими другими руководителями с опытом).

Если вы что-то поручаете трем людям, в случае проблем вы потеряете работу трех людей, а не только свою собственную, а представьте, что за каждым из троицы еще трое, а за теми — ещё и ещё... Если вы ставите задачу, контроль над ней — самое продуктивное, что вы можете сделать (в общем случае). Занимает пару минут, но позволяет не терять часы и дни труда других людей.